他凭着一腔热血创造了一个个神话，创办了一个现代化、园林式、高品位的制药企业——济川药业集团股份有限公司。许多人问，10多年来，是什么力量让济川药业从奄奄一息到生机勃勃？他的回答简洁明了：责任的力量。
“冲出企业困境，这是我的责任”
1981年，曹龙祥从部队复员回到家乡泰兴，来到了以“苦、脏、累”著称的乡镇企业——泰兴市第二水泥厂。在水泥厂的数年里，曹龙祥从一名普通的员工当上了副厂长、厂长，把一个亏损企业发展成为年销售过亿元、利税过千万元的“江苏华翔集团”，成为“全国最佳经济效益乡镇企业”。
1998年，功成名就的曹龙祥被泰兴市领导“点将”，接手亏损达2000多万元的泰兴市制药厂，理由是“个人素质高、管理能力强”。这是一家国营老药厂，企业累计亏损额达1780万元，面临着即将倒闭的绝境。亲戚、朋友、战友见此情景，纷纷劝他不要放着好日子不过，这个烂摊子千万不能接。
接还是不接？曹龙祥几度思量：我是一名军人，更是一名共产党员，见难而退，不是我的个性，更不是军人和党员的胆识。带领大家冲出困境，勇往直前，才是一个共产党员的责任！曹龙祥走马上任了，他义无反顾地领下了泰兴制药厂这片营地。1999年秋，曹龙祥上任的第一个攻坚战是打破旧体制，实行企业改制重组。他以零资产的方式对资不抵债的原泰兴制药厂进行改制，重新组建了江苏济川制药有限公司。100多个日日夜夜过去，曹龙祥熬红了眼睛，累垮了身体，以“同舟共济、海纳百川”的企业精神稳定了人心，企业当年扭亏为盈，走上了正常的运行轨道。2001年，曹龙祥对企业再次进行了改制，组建民营性质的企业集团。同年，他又兼并了特困企业原泰兴医药公司，接着又投入1800多万元实施GSP 改造，兴建了一家在全国颇具规模的中药饮片厂。2009年，曹龙祥再次收购天济药厂，成功救活第四家濒临倒闭的企业。
从2003年起，济川在全国6000多家制药企业中脱颖而出，跻身“中国医药工业百强企业”行列。2012年初，济川药业名列全国制药工业百强企业第34位，发展成为一家集药品研发、生产制造、商贸流通为一体的国家级高新技术企业集团。
“生产放心药品，这是我的责任”
曹龙祥视药品质量为生命，为确保老百姓吃上“放心药”，他提出了“用科技捍卫健康”的企业使命。为确保产品质量，曹龙祥从进货原料上严格把关，不符标准决不允许进库。有一次，一名外地药商跑到厂里推销胶囊壳，说价格很便宜，一年的用量可以帮助企业节省上百万元成本。曹龙祥一听，当即回绝。他对生产线上的同志说：“生产良心药，让人民大众吃上放心药，这是我们的责任。便宜没好货，我们决不能进了便宜货，生产劣质药，害了老百姓。”事隔不久，一场毒胶囊事件轰动全国，而济川药业的胶囊产品经国家药监部门数次飞检，完全达标，毫无影响。
GMP是国家对药品生产企业实行的质量管理规范标准，是药品进入市场的通行证。曹龙祥一着不让地推行GMP常态管理，积极实施生产管理“零差错”和产品质量“零缺陷”精细化工程，实现事前、事中、事后的全过程控制，保证生产药品批批合格。公司所有的口服液、冻干粉针、颗粒剂等10多个剂型的生产车间，严格按照美国及欧盟标准设计建造，配有国内外最先进的生产设备，全部通过国家GMP认证。按照要求，曹龙祥每年督促制定产品送检计划，并严格按照计划和规定，向各级药监部门报送检验，送检合格率均为100%。公司被中国名牌事业促进会、全国高科技质量监督促进工作委员会授予“全国质量信得过企业”荣誉称号。
多年来，济川药业重信用，守合同，与全国6000多家医院和5000多家医药流通企业结成良好的合作关系，合同履约率100%，无一例合同履约纠纷，公司被授于“全国AAA级诚信单位”称号。
“构建和谐家园，这是我的责任”
“只有企业像个家，员工才会以企业为家。”曹龙祥一心致力于打造家园式的企业，营造家庭般的温馨。走进济川，一种蕴含企业个性特色的文化气息扑面而来，处处充满着家的温馨：象征着蒸蒸日上的19层智能化办公大楼，熠熠闪光的玉带河，精致典雅的同心园公寓，宽敞舒适的职工大小餐厅以及集餐饮、娱乐、会务于一体的迎宾楼，功能齐全的体育馆，为全体员工的工作、学习和生活提供了全方位的保障，让每一个加盟济川的员工，走进公司就能感受到“家”的氛围。
曹龙祥不但为济川员工营造了一系列“家”的硬件，更为员工们提供了一整套“家”的软件。他积极搭建文化载体，在济川药业工业园区一期工程建成的基础上，精心策划并顺利建成了企业文化“九个一”项目，即：一套画册，一个网站，一张报纸《济川人》，一本杂志《济川潮》，一个展厅（党建展示厅），一个沙盘（企业发展规划），一个专题片，一个书画院，一个艺术团。文化建设项目的落地开花，有效激发起员工的进取精神，使企业文化的软实力自觉转化为引领企业发展的生产力。
针对80后、90后员工以及企业用工结构多元化的情况，曹龙祥从文化引领入手，从2013年起，计划用三年时间开展以《弟子规》为核心内容的“两能两诚”教育活动，号召员工讲孝道，知感恩。感恩活动在员工中引起了极大反响，好多员工在接受《弟子规》的培训中流下了眼泪。公司也率先做出榜样，出台了给员工父母邮寄“生日感恩金”活动方案，同时倡导员工开展“每周一个电话，每月一次问候，每年一次体检”的“三个一”感恩父母行动。
曹龙祥对企业人才明确了“六必访”规定，对每个人才家庭的重大事情，公司必须恭贺问候；每逢科研、管理人才生日，公司适时发上生日祝福信息，送上“烛光乐”生日礼物；重要节假日，公司组织集体欢聚，使企业真正成为温馨和谐的精神家园。员工家属生病住院、子女结婚或高考被名校录取等等，他都会送上一份礼金，使全体员工倍感家一般的亲切和温馨。
集团党委与时俱进、活力四溢的党建工作，被江苏省委组织部定名为“曹龙祥同心工作法”，作为全省基层党建“九大工作法”之一在全省推广，并被中组部选定为“基层党组织书记工作范例”向全国推介。
“奉献社会大众，这是我的责任”
济川药业是一家民营企业，但董事长曹龙祥坦言说，企业的发展得益于社会和谐、人民支持，我们的企业同样是社会的、人民大众的，我们所做的一切，就是奉献社会，服务人民。
曹龙祥热心社会公益活动，慷慨回报社会，每年独家赞助近2000万元，与北京大学、中国人民大学等高校，联手合作开展“百家医院管理公益讲坛”，向广大医院送管理，送技能，送知识；与宋庆龄基金会、世界中医药学联合会等机构合作，关爱儿童健康，开展学术论坛。
2008年5月12日，四川汶川发生特大地震灾害。同一天，曹龙祥董事长前往澳大利亚开始为期一周的考察学习。一下飞机看到这则信息，他二话没说，立即将电话拨回国内，交代公司几个副总立刻开会讨论向灾区捐款的事情。济川药业的财务制度一向严格谨慎，每一笔费用，每一个支出都要由他亲笔签署同意，但第一笔60多万元捐款，曹龙祥特事特办，在电话中即刻拍板，汇往了灾区。在抗震救灾的第一时间，济川药业组织了蒲地蓝消炎口服液、阿奇霉素颗粒、加替沙星胶囊、聚维酮碘溶液等价值212.45万元的药品，连夜派专人专车发往四川灾区。
2009年至2012年，曹龙祥先后向地震灾区、残联组织、慈善总会、佛教协会、中小学校、学术活动捐款2000多万元；向社会特困、重大疾病人员及贫困学生捐资536人次，支持善款106万元。
