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衡水市故事枕头厂家直销

发布时间:2019-08-25 22:59:17

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    上半年授予55人,共1650万限制性股票。这一做法目前流行于泛家居行业的上市公司,大材研究此前有过一篇分析《给骨干员工发股权,赶紧上车!金螳螂、欧派、顾家等数十家公司已出手》,其中提到了十多家上市家居建材公司的股权激励措施,大多都是限制性股票。任何公司的持续成功,都不是一蹴而就的事情,背后往往涌动着多种强劲的推进力。除了上述打法的成功实施之外,梦洁在生产制造与营销上,同样有其出色之处,从而保障了竞争力不致于被同行压垮。据财报,梦洁前几年就已部署智能工厂,搭建的生产自动化吊挂系统早已启动,能够满足“多批次、小批量、智能化、定制化”的需求。连续几轮募集的资金,比如2016年2月时,非公开发行不超过1.51亿。
    它谈不上爆发式增长,但走得还算稳当,也颇为艰辛,从近9年的营收增速,就能清晰地感受到这一点:2009年6.31亿,2010年8.55亿,2011年12.52亿,2012年12.06亿,2013年14.23亿,2014年15.66亿,2015年15.14亿,2016年15.46亿,2017年19.34亿。从中可以看出,上市之后,梦洁才获得了更为快速的增长,8年时间营收增加了11个亿,而未上市之前,从1990年算上进心,19年时间才做到6.31亿,可见相当艰辛。后面的增速之所以提上来,至少有两个关键原因,一是上市后,融资渠道拓宽,手上拥有了一笔钱用作门店建设、生产升级与营销力度增强。二是上市所获得的品牌实力背。
    销售收入增速持续放缓,几家上市企业也未能“幸免”。回顾2017年整体年报数据,一个不争的事实摆在眼前:家纺上市企业的营收和净利增长率差强人意。和此时正风生水起的定制家居领域相比,这样的增长率显然不能够说服资本市场,除了罗莱生活营收和净利润增长率均达到30%以上,其他企业的业绩参差不齐,甚至梦洁股份的净利润增长率降低接近50%。据其年报中显示,2017年主要围绕几个方面进行探索,其中一改2016年“稳步推进家居业务转型战略”的说法,而是转变为“聚焦主业,积极探索全品类家居生活馆模式”,这对于此前强势推行的转型“大家居”的战略可谓是宣告了一个明确的判断。继而,罗莱生活在2017年再次转回巩固品牌建设和渠道深耕的传统道路上。
    同时,配合“大家纺小家居”转型升级,由以床品为主的家纺产品逐步扩展至卧室用品、卫浴、餐厨、客厅、生活家居、软装家居等多个家居产品品类,亿欧家居认为,收购海外知名品牌的目的无外乎两点:一方面引入海外高端品牌,为打入高端市场做好准备;另一方面,新的产品体系可以成为布局“大家纺”的重要组成部分。当然,在各大企业收购和布局的海外品牌背后,面临的是入乡随俗还是水土不服?如何融合进入国内的市场,能否真正做到为企业的发展助力?这是完成收购之后需要企业面对的问题。而对于行业巨头罗莱生活而言,这样简单的采取收购的方式去拓展版图,不应该是企业发展的长远之计,突破自身的发展瓶颈、寻求内展的动力才是企业长久发展的正确打开方。
    


    在一些产业环境并不具备优势的地区,总能生长起一些让人刮目相看的公司。家纺行业几大上市金刚:罗莱是上海的,水星是上海的,富安娜是深圳的,孚日是山东的,多喜爱、梦洁两家都是湖南的。另外还有一些涉足家纺业务的知名公司,多分布在江浙一带,部分在山东,比如梦百合、紫罗兰、老裁缝家纺三家,都是江苏的公司。还有一个颇有名气的博洋家纺,起家于浙江。而樱花家纺,创办于山东。其中比较出色的,要数湖南的两家,一个是多喜爱,一个是梦洁。毕竟在人们的传统印象中,湖南的制造业并不出色,出人意料的是,同时走出了两大家纺类上市公司。今天,我们就来认识一下梦洁,如何在一个产业环境并不是出色的地方,长成了20亿元年营收体量的一线大。
    早在多年前,家纺与家具混搭(混搭装修效果图)销售的终端模式早就在行业内出现,但是那时的家纺行业本身的销售模式还并不成熟,所以,这种终端销售模式并没有真正的发展起来。但是,近年随着家居行业发展模式的变迁,同属于室内装饰一部分的家纺和家具开始真正地混搭销售。有许多加盟商表示,自己在终端的销售中也确实是在混搭销售,有的是企业的发展革新要求,而有的则是加盟商自己在终端的变革。对于混搭销售,笔者认为一位红蜻蜓的加盟商对自己经验的总结颇有几分道理。这位来自福建的加盟商表示,自己从08年开始经营家纺生意,一直也是与家具的销售相互混搭销售。是近几年,乔迁成为家纺行业的一大销售热点。而且在乔迁的过程中,家纺产品消费者并不一定会全部换。


    采用活套内胆制作工艺,之后打造的248×248cm的大方被等,都曾流行一时。随后的梦洁,走上了增产品、多卖点、扩渠道的路径,比如产品种类增加到上千种,从缝制被套升级为四件套;在保暖功能的基础上,延伸出艺术、健康等卖点;销售网点从几百家、1000家及2000家增长。据梦洁的数据,在海外市场跟56家外商建立了合作关系,并且建立了300多个零售网点,出口美国、欧洲、东南亚等20多个和地区。在很多场合下,我们经常能看到梦洁所突出的项目制与月会制,到底是个什么梗?大材研究查询相关资料后,了解到:2012年左右,引进项目管理,实施工作分类打包,项目化,并展开项目经理培训与认证。比如将预算权控制权下放,每位项目经理、任务经理都要做预算控。
    智能制造生产系统建设:首批自动生产吊挂系统;建设数字化智能仓库并完善智能供应链系统;建设数字化流程、智能控制系统。除了智能制造工厂外,梦洁家纺在2017年还有一个动作,投放全智能的洗护工厂,并给取名为七星洗护工厂,用户在APP下单,把衣服放到收件柜,就有专人收取,衣服、箱包、眼镜都能洗。营销的投入同样不遗余力,比如引进知名公关公司宣亚,联手睡眠研究会发布《人睡眠质量及科普报告》等,目前在大材研究的“青锋榜”上,能够跻身家纺行业互联网影响力10强行列。按照梦洁的规划,业务会向家庭生活相关产业延伸,而且目前已涉足床上用品、洗浴用品、家饰、出行雨伞、家居服务等,意味着梦洁还可能继续扩张,从床上的各种用品做。


    专做定制产品。MEE觅主打英伦家居,收入2015年《天天向上》英国圣诞特辑。MINIMEE,同样主打英伦风,但主要面向儿童。论渠道覆盖,梦洁已不逊色于前几强,据公开资料,全国3000多家门店,另一说法是2400多家,大部分是经销商开的。看起来这个成绩够了,好像可以高枕无忧,其实不然,梦洁继续在做门店形态的丰富。单看2017年,他们重点做了全品牌集合店32个,试图一站式解决各种档次的床上用品。同时实施门店下沉,新增181个终端,另一手发力电商、团购与微商等渠道。从产品布局来看,套件是梦洁的核心现金奶牛,贡献了8.18亿元,增速还非常可观,同比增速超过29%。其次是被芯业务,创收5.45亿元,同比增长仅个位。
    于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的,慢慢地也会逐渐远离该店,当然业绩就不可能再往上提升,本来生意还不错的店面往往就因此而垮掉。投资项目一定要做好充足的准备,因为成功是留给有准备的人。控制好经营成本,规划好进货策略家纺店经营过中比较重要的是成本的控制,尽量减少没必要的开支,制定一个策略,把成本压缩在较低的范围内。但是,过分的节省也是不正确的。换句话说,选择加盟,不仅需要加盟者投入一定的资金,还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场,任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。想要经营好一个家纺品牌,在家纺店营销上面有哪些策略,希望能给到我一些建议,谢谢?解答:开家纺店要想赚到很多钱,就不能墨守成。


    一直到整装大家居,无疑,这将是梦洁的又一次新的创业征程。开店关键是盯准消费群开店的时候,关键要看准顾客群,找准地段。′胡女士说,她当初之所以选择到黄泥街这个小巷子开店,主要是看准了黄泥街童装市场周围地区的潜在消费空间。爱家、顾家的年轻妈妈们,带孩子买完童装之后,很可能会再给家里买些家居装饰的布艺品。尤其现在富裕阶层扩大,有车人士增多,她们具有很大的消费需求和能力。选好店址后,还要根据顾客群的需要,看准货源进货。胡女士说,只有对布艺有感情,对流行时尚敏感,才有不断学习、不断更新产品的动力。我现在对布艺已经很了,可以依流行时尚、家装环境和器物特性等各方面因素,向顾客推荐很漂亮的东西,而且一般不会出现退货的情。
    培养经营管理能力在经营家纺店过程中,经营者一定会遇到很多问题,虽然总部给予一定扶持与帮助,但是不同地区习俗、所处市场、竞争环境等的不同,与总部存在很大差异。通过多个连锁加盟创业者及家纺加盟连锁的实证研究分析,我们得出,要想稳定地获利,加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法,培养自己的经营管理能力。前期要注意合理的筹措资金,投入资金加盟者要量力而行,不能为了忙着开店,用各种方法四处筹钱,即使店铺开业盈利,也不会是常胜军,每天为了筹钱偿债,整日忧心忡忡,无心投入于事业的经营。对店面的经营造成很大的影响。本该在阵头领军的经营者,一旦因为资金的调度而离开线,店内其他员工马上会受到影。

    

    

   公司能够不断的发展,是离不开一个强大的动力的,这就是“企业文化”,也是整个公司的灵魂!我们的使命是:新科技功能家居服务商 大健康以养代治倡导者    我们的愿景:帮助国人健康 富强我们的祖国 为人类健康而努力奋斗。始终弘扬“诚信、责任、感恩、奉献”的核心价值观。我司董事会下辖,研发管理中心、营销管理中心、财务管理中心、运营管理中心、人力行政管理中心五大中心。五大中心的家人们,践行企业文化,紧随公司脚步,不断前行。

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    超过了8.46亿元。随后是华东区域,贡献4亿多元,华南、西南、华北的营收贡献都在2亿以下。差的是西北、东北,仅几千万,基数小的市场,要做一些提升,难度往往不会大,但对销售方式、广告宣传等投入要求比较高,如果西北东北市场能够做起来,梦洁的营收将迎来一次翻倍的机会。由加盟商担任主力的3000多个门店,无疑铺好了梦洁做大的道路。据大材研究的分析,前面20年的商业变革中,一家公司,只要能够吸引八百经销商,成功开设一两千家门店,大多数情况它的业务都不会太差。大材研究注意到,梦洁去年的出口也有1.36亿元,营业成本与营收增幅都是几十倍,可能正在集中发力海外市场,取得了不错的进展,如果能够保持出口增速。预计贡献不。
    关键它还是一个很有历史的家纺老前辈,而且它已经跳出了家纺的领地,做起了床垫、家居服务、家居服、毛巾、毛毯等品类,旗下已有至少9个子品牌。在认识梦洁前,我们还是顺便说下家纺是什么。容易理解的角度讲,家纺就是床上用品,也就是被子、枕头、枕芯、被套、枕套等产品,大多数公司都会推三件套、四件套。现在部分做家纺的,也开始涉及床垫业务。如果比年龄,梦洁应该是家纺行业里前辈级别的角色,前身可以追溯到1956年,不过直到1990年才创立梦洁品牌,花了20年时间,2010年时,成功在深交所中小板上市。这个上市的时间,在家纺行业里也是比较早的,晚于2006年挂牌深交所的孚日、2009年上市的罗莱与富安娜,早于2017年挂牌上交所的水星家。


    历史积累会是一座金矿,陆续挖出金子。但对有些人来讲,历史却成了包袱,他们用不好,后只能浪费掉。梦洁的历史资源,无疑被后来的掌门人姜天武用好了。改革开放初期,至少在湖南地区,拥有一床梦洁的踏花被,是很多家庭的标配。到20世纪80年代的时候,它还是湖南的一级棉被供应厂家。但是,挑战随之而来,有几年时间,湖南市场占有率的却是江浙企业,梦洁面临很多老牌企业都曾遭遇的困境。1990年时,时任厂长的姜天武,在行业里率先导入CI策划,在产品与渠道上跟进市场变化,发起了连串行动,形势有所扭转。1999年之后,梦洁完成股份制改革,并且创立多个分线品牌,重金投入品牌建设与爆款打造。2000年时,梦洁推出款红色婚庆大套件“千禧情缘。
    另外,一直坚守“艺术、美”等为核心的富安娜,在2017年发出了将进军服装业的声音,这在外界看来,虽没有像喜临门涉足影视圈一样的令人匪夷所思,但确实能印证的一点是,为了增加收入,家纺上市企业的路越走越宽,而这越走越宽的道路上,竞争者却越来越多,这条路也没有想象中那么好走,在毫不熟悉的领域血拼,能够保持住主营业务的地位并且在新的领域奋力杀出重围的企业毕竟不多。除了来自同行竞争之外,当下的大家居概念并不是家纺行业的自嗨行为,更加火热的战场在家居建材整个市场。来自橱柜、全屋定制、板材、卫浴等等领域的大家居战略更加凶猛,我们可以这样理解,家纺企业不能仅仅捍卫脚下的土地,在整个家居建材市场的竞争格局中,不进则退的原则同样适。


    新型床上用品的研发;海绵及海绵制品的研发生产;软体家具、智能家居的研发生产;健康管理服务。这家公司被梦洁视为功能性产品板块的布局,所推出的产品已有:恒温亲水记忆绵、恒温亲水空气枕、感温记忆绵、内衣海绵、恒温床垫、温感床垫、活力枕等。比如投资“婚派”,这是一家专为结婚新人提供管家服务的创业公司,通过婚礼规划师切入婚嫁市场,为用户提供从婚礼到珠宝、婚纱摄影等一整套建议。比如在2015年时,与上海仟邦资都、长沙财中两家公司联手,推出“梦金所”金融资产供应链平台,提供私募基金、在线教育、不良资产处理、消费金融等业务,本质上其实是解决中小企业与个人的资金筹措难题。比如2016年时,以自有资金5000万,设立全资子公司“本舍商贸。
    一定要拥有自己的一套营销策略,在家纺店的经营过程中,营销是是很重要的一个因素,做好了营销工作才能赢得较好的顾客源。善于:开家纺店不要死搬硬套地模仿他人的点子,在经营管理上必须要表现出自己的内在功夫,创造出生命力,方能赢得顾客。把握潜在的良机:很多时候,生意的成功在于是否能够掌握潜在的良机。家纺店在平时要善于选择适当时机,调查顾客预定购买的物品以及购买时间,这样在销售上就方便了。做好特色功夫:如今一条街上都能同时见到几个家纺店,只有做好特色,才能被消费者关注。比如在服务、产品陈列等方面下功夫。在竞争日益激烈的时代里,做什么都会面临各种困难和各式各样的挑战,只有调整好心态,一步一个脚印,用心去经营才能成。

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刘经理 :