泰州高港：“简、联、服”三招，降低交易成本
泰州市高港区聚焦改革难点、痛点，积极应对新冠疫情对经济发展和项目推进带来的不利影响，以“简、联、服”，促进政府、企业、中介保持同频共振，进一步降低制度性交易成本，促进民营经济高质量发展。 “简”出速度 创新审批模式，简化审批流程。推行“模拟审批+告知承诺”，在坚守“质量安全底线、生态环境底线、土地规划底线、农民利益保障底线”四项原则的前提下，充分利用供地“空档期”，提前介入项目审批过程，科学设定报批路径，合理调整事项时序，明确土地报批、图纸报审、招投标、开工、投产等关键时间节点，按照“审批清单”一次性告知项目投资主体所需提供的材料。项目供地后，无缝衔接实施“告知承诺制”，由企业签订《工程建设项目告知承诺书》即可开工建设，实现项目审批从“先批后建”向“先建后验”转。 “联”出深度 强化高效协同，联商联审联评。发挥项目审批专区集中优势，建立“职责明确、信息对称、衔接顺畅、协同高效”的联动机制，将服务触角前移至招商一线，组织相关智能部门对拟引进项目选址、生产工艺、原辅材料及污染防治措施提前把关、预审预判，对不符合产业政策、工艺落后、高危高污染的项目“一票否决”，避免过程性浪费。不断优化联合踏勘模式，适时开展远程视频踏勘，提高踏勘效率，让企业有实实在在的获得感。 “服”出力度 全程跟踪服务，加强帮办代办。坚持即是“审批人”又是“店小二”服务理念，推行“五个一”工作法，为企业提供保姆式菜单定制、跑腿帮办、跟踪协调服务，责任人紧盯项目审批急事、难事，拓展事项帮办代办范围，做到事前沟通、事中协调、事后反馈，形成“全链闭环”。定期组团下沉、集中过堂、靶向问诊，适时发函督办，倒逼各职能部门严格把控报批序时，确保项目有序推进，切实提高企业获得感和满意度。今年以来，建立一般工业、政府投资项目成长跟踪档案约80册。
编辑：姜景旸 王晶 作者：刘波 吴雅灵 |