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[供 家政]“员工制”管理,助力奥体家政转型升级

2017-09-21 浏览次数: 我来说两句()

家政行业为雇主提供保姆、月嫂、育婴师等用工服务项目,本足一件为政府分忧,促三产发展的民生工程,它受到了社会和市民的广泛推崇。今年以来,从诸多的媒体报道中可以看出,我国现有的保姆市场比较混乱,保姆素质普遍低下,少数保姆在服务雇主的过程中出现了一些不良现象。这些不良现象虽然只发生在极少数地区,但却大大损害了我国保姆市场的声誉,引起了家政行业老总们深沉的思考和反思。

针对家政行业目前的现状,泰兴市奥体家政服务有限公司董事长朱家智先生,为让我市广大雇主能够放心地使用保姆、月嫂,坚持未雨绸缪,率先一步对自身企业,按照市场行情,借鉴南通家政行业先进经验,实行内部改革,决定推行“员工制”管理,以进一步规范我市的保姆市场,促进自身公司良性循环发展。

    奥体家政员工制改革管理的具体办法是:

一)对现有员工进行筛选。筛选的要求是:查询,了解员工有没有违法犯罪的前科;员工文化程度是否具有初中以上文凭:员工的身体状况是否有家族史的遗传性传染性疾病;员工本人有没有伤残史。如果有上述问题的员工,将予以坚决清退,不留任何隐患。

(二)对合格员土进行岗前认真培训。该公司筛选的合格员工,首先是进行必要的体格

检查,然后分岗位进行培训。培训合格的员工,经市劳动部门考核后,发放技能证书,并纳入公司人才库进行量才录用。

(三)针对员工个人的专业技能,由公司安排就业,作为本公司的员工进行专项管理。

(四)与员工签订双向合同。为避免雇主受到人身伤害和财产损失,该公司与员工们签

订双向合同。员工由公司派出给雇主使用、服务,公司为员工承担所有责任,如保姆对雇主造成的损害由公司承担。

 (五)对派出员工实行跟踪管理。雇主在保姆服务期间,公司将派专人通过电话回访,上门拜访等方式,对雇主背后进行探问。对不合格的员工进行“回炉”再培训;对岗位不适的员工,由公司及时免费调配,以确保员工“人尽其能,才尽其用”,做到让雇主、员工双方都满意。
     (六)做好员工轮训工作,为确保员工能获得相应的收入,该公司将认真做好现有在职员工的轮训工作,定期不定期开展礼貌礼仪培训、服务技能培训。所有员工的服务收入由该公司统一根据各自的技能,服务状况进行发放。

 据了解,奥体家政历来十分重视对从业人员的技能、职业素养的培训工作。早在2005年,经省人社厅特批,成立了“泰兴市奥体家政保姆培训学校”,主要开设保姆、月嫂、育婴师、护理工等专业课,聘请本市知名的专家担任教师,重点对月嫂、育婴师进行技能、礼仪知识及综合素养进行培训。董事长朱家智先生打造的“奥体月嫂、奥体保姆”,在全国备大中城市都是叫得响的品牌,成为泰兴家服行业一块闪光的“金字招牌”。 在目前的新形势下,该公司推出的员工制管理的新举措,使保姆服务得安心,使雇主用得放心,同时也是我市广大雇主和保姆的一大福音。这种举措将成公司发展史上的里程碑,也将成为我市家服服业发展史上的上 “风向标”。

 

                  张建荣  季国富

 
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