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凝心聚力铸就和谐交通———泰兴交巡警大队工作巡视

2007-04-27 来源:泰州日报 浏览次数:
    近日,泰兴交巡警大队隆重召开该市交通管理工作会议。笔者从会上获悉,2006年是该大队各项工作取得明显成效的一年。一年来,该大队紧紧围绕服务经济发展,扎实有效地推进构建“和谐交通环境”各项工作,顺利实现了“队伍无违法违纪事件、执法无行政败诉案件、安全无特大交通事故、管理无内部责任事故”的“四无”工作目标。大队先后取得了48项荣誉,137人次受到上级机关表彰。


   提升队伍战斗力  为构建“和谐交通”夯基


   近年来,该大队通过狠抓领导班子凝聚力建设、队伍正规化建设、从优待警建设等“三建”工作,队伍的整体战斗力明显提升,构建“和谐交通”的基础逐渐夯实。
   该大队班子内部分工明确、责任到人、各司其职,大队负责人深入基层抓指导、抓检查。各单位负责人顾全大局,身先士卒,处处为民警做出表率。在队伍中形成了上下一心、内外协调、奋发有为的良好工作氛围,为交通治安管理工作任务的圆满完成奠定了坚实基础;紧紧围绕深化“大练兵”和队伍正规化建设的要求,通过狠抓随岗练兵基地建设,在各项业务中开展岗位竞赛活动,不断在队伍中掀起业务练兵、法制练兵、科技练兵热潮,促进了队伍综合素质的提高。坚持从民警维权、家政服务、身心健康等多方面入手,竭力为民警排忧解难。2006年,该大队为1名英年早逝的民警捐款2万多元,看望、慰问生病住院的民警12人次;家政服务中心共为民警提供各类服务68次,为民警的家属、子女安排就业入学13人次,特别是在充实辅警队伍的过程中,大队始终在招聘辅警人员时坚持民警直系亲属“优先照顾”的原则,尽力为民警解决后顾之忧。


   三大举措情系基层  为构建“和谐交通”造血


   该大队通过“财往基层使、人往基层走、物往基层送”的“三基”建设,加快了基层一线的现代化、规范化建设进度,有效提高了基层工作效能。
   该大队先后投入近500万元完成了两个中队基建工程的先期建设,争取省公安厅10万元用与卡口建设;争取市政府10万元用与解决城区辅警人员的工资发放;协调供电等部门为基层中队解决了电、水、灯、场地铺设等生活和办公保障设施;将新进民警和有专业强项的人才全部充实到一线实战中队,将机关人员充实到夜间城区主干线执勤,参与城区开展专项整治活动;先后投入56万元,为每个基层中队和事故科等实战单位配备了电脑、数码像机、红外线测速仪;完成了行政案件网上审批软件的开发应用;完成了六大警务信息平台建设的基础性工作,有效提高了基层执法管理的效能。


   引入执法考核新机制  将“执法为民”落到实处


   在路面执勤和事故处理民警中,该大队实施执法质量等级化考评,拉大不同等级民警之间的考核补助待遇,有效增强了民警抓好执法工作的责任感和危机感。同时,通过每季度实施执法质量考评、评选执法先进单位和个人,进一步落实“执法质量三级审核制度”,将执法质量抓在平时、考在平时、改在平时,促进了执法规范、提高了执法质量。2006年,全市共处理交通违法行为18.5万余起,受理交通事故9260起,治安拘留1133人,刑事拘留69人,无一起行政诉讼,执法工作连续两年顺利通过省总队“执法优秀单位”考核验收。


   强化源头管理  交通事故明显下降


   紧紧抓住“压事故、保畅通”这一根本,不断加大交通安全社会化宣传力度,提高了全民交通安全意识;坚持源头、路头管理并重的思想,不断强化以客运、危运、接送学生车辆、教练车为重点的“四车”管理各项措施,确保了本籍车全年未发生一起有影响的交通事故;积极组织开展了无牌无证机动车、外牌车等13项集中整治活动,始终保持严管高压态势;完善非现场执法工作,有效遏制了主干公路上超速、抢闯信号灯违法行为,降低了重特大事故的发生率。据统计,2006年重大事故与前年相比少死40人,其中4条主干线少死15人。

提升管理档次  扮靓城市文明“窗口”


   该大队始终把城区作为全市交通秩序管理的“门面”和“窗口”,不断强化管理手段,提升管理档次,着力打造城区秩序管理的品牌效应、示范效应和形象效应。
   通过严厉查处“五类”车辆闯禁区、驾乘二轮摩托车不戴头盔、酒后驾车、机非不分等突出违法行为,以维护城区的交通秩序;加强城区道路基础设施建设,在11个主要路口设置电子监控,积极开展“不闯红灯———文明交通行动”,大力开展行人、车辆“闯红灯”现象的集中治理,以净化市区交通环境;在该市新区组建交警女子岗亭,承担新区的管理任务。女子班亲情化、人性化的管理,成为市区的一道靓丽的风景线,得到了社会各界的交口称誉。


   严密交通保卫  服务经济发展大局


   该大队在管理任务繁重、警力严重不足的情况下,先后为政府、企业招商引资、经贸活动提供交通保卫169次。在非现场执法力度加大,交通参与者不能及时适应,甚至产生抵触情绪的情况下,变被动为主动,主动向党委政府报告工作,在队伍中适时开展“服务经济发展专项教育活动”,落实“服务经济发展十项措施”。先后召开了服务经济发展十项措施的新闻发布会、政协委员、大型骨干企业负责人座谈会,实施民警驻企业工作制,坚持管理与服务并重,不断规范民警执法行为,增强执法工作的透明度,提升了交巡警形象。该市纪委沈惠彪书记在对大队的工作给予充分肯定的同时,对交巡警工作的难度给予了充分理解;市纪委作风办专题转发了大队的工作简报;市软环境建设办公室专题到大队开展调研活动;省公安厅、泰州市公安局分别以信息、简报的形式,转发了大队非现场执法7项措施、服务经济发展的系列措施。