“这就叫‘深圳速度’！” 这句伟大的极具号召力的话，是小平同志在1982年冬季视察深圳时讲的。 当时，整个深圳市等于一个大工地，日夜24小时到处都有施工机械的轰鸣声。投资单位希望越快越好，施工单位都在超负荷运转。即便如此，深圳市委、市政府还是不满意，经常召开施工单位负责人会议，要求赶上和超过香港七天一层的速度。我们反复研究，施工技术人员把施工计划一改再改，如何交叉穿插，除详细交底外，组织专人跟班监督。到了标准层，我们做到了六天一层。 不久，敬爱的小平同志到深圳视察。当时的深圳市委书记梁湘等陪同他来到国际商业大厦。梁湘指着我们承建的湖心花园大厦说，这是江苏一建施工的，已经达到六天一层，超过了香港七天一层的速度。小平听后高兴地说：“这就叫‘深圳速度’！” 此后，“深圳速度”这句名言在新闻媒体和广大干群中广为传播，对改革开放事业起了很大的推动作用。 一 1982年，一个县级建筑公司承建两幢24层的建筑在全国是绝无仅有的。 6月26日，我在开工动员会上说：“你们放心，会后我立即回后方借钱、调人。如工程不能如期完成，请大家把我埋在工地西南角上的塘里！”6月27日，我一到家，就召集全公司的党员开会，讲清楚任务既艰巨又光荣，要求大家服从组织调遣。党员和职工真是好样的，没有一个讨价还价。7月12日，所调人员准时出发。 仅有我个人的大胆是不可能成就大业的，我背后有一个大靠山。当时江苏省政府发文：江苏一建是省里的牌子、地区的班子、县里的队伍。这个文件，给泰兴建筑公司提升了资质，在深圳挂上了“江苏一建”这块大招牌。 另外，省和地区两级领导确实非常重视，省建工局专门开会研究和审批了我们的施工组织设计。同时，专区建工局同样予以极大的重视，派出了专区建工局一把手任我们公司的党委书记，坐镇工地，并带领了包括总工程师、总会计师、分管机务的全套班子，加上我们县公司的主要领导人员，组成工程指挥部，具体指挥施工。这对顺利完成并取得质量和经济效益双丰收起到了极其重要的作用。 光有领导的决心是不够的，还必须有一批技术骨干带领大家奋斗。用我在工作中常说的一句话：我是靠两根金拐杖前进的。一是以周伯莲工程师为主的技术人员，二是以褚文早同志为首的财务骨干。我经常对他们讲，我这个当行政领导的，主要是用行政手段保证你们的技术措施的实现。加上省建工局又帮我们聘了省里大公司已经退休的工程处主任、质检工程师、测量工程师、机务队老队长，甚至还有架子工、振捣工、焊接工，这撑了我的腰，壮了我的胆。 我们这支队伍开始虽然只有145人，但干起活来真是一个顶俩。一个多月的时间，不仅挖完了土方，也砍掉了桩头。接着就是打承台，这可是个考验我们这支队伍是金还是铁的时候。 我们的投资商是香港同行荣康建筑公司，他们同时在离我们不远的地方承建了33层的德兴大厦。因此，在签订承包合同时，该公司老板廖清贵先生向我提出了比赛的建议。打承台就是第一个竞赛回合。结果他们打的一个承台有裂缝，而我们却打了两个不裂缝的承台，轰动了深圳。第一个回合我们胜利了。 我们已经到了15层，他们的非标准层还没有完成。这时，他们对高层说：不比了，江苏一建不要命，日夜24小时干，我们8小时工作制，要比就在8小时以内比。我们的工人求胜心强，下班后关起门来躲在下面做第二天的工作准备。结果，我们24层胜利封顶了，他们还在10层左右。 在我们的主体工程封顶大会上，廖清贵先生说：“对江苏公司超人的管理、超人的速度、超人的质量，我佩服！” 两幢24层计18640平方米的建筑任务，16个月的工期，提前45天完成，我们获得了45万元的工期奖。 二 人们常说，“快马没好步”，但在创造“深圳速度”的过程中，我们始终把质量放在第一位，好中求快。 当时深圳铺天盖地的口号是“时间就是金钱，效率就是生命”，我们的口号是“时间是金钱，质量是生命，效益是灵魂！” 把口号变为现实有很多的工作要做。首先，要让“质量是生命”的思想深入人心，做到人人抓质量，事事讲质量；其次抓制度建设，用制度来保证质量；第三，将质量与个人所得挂钩，把质量意识变为职工的自觉行动。 后来，湖心花园大厦不仅成了深圳市的优质工程，而且被评为广东省第一个高层全优样板工程，并获得15万元的质量奖。深圳市1983至1984年间，共评出全优样板工程6个，江苏一建就占了3个。 “银湖就是样板”，这是深圳市当时分管施工的罗副市长对我们的评价。 “毫无疑问，正是江苏一建的工人，把纸上楼阁变成大地上的楼阁，把图纸上的美，变成大地上的美。”这是银湖旅游中心老板对我们泰兴建筑公司的评价。 “胜似江南绣花女”，这是验收江苏一建承建的“兴业大厦”的工程师们对江苏工人的评价。 总之，江苏一建从此在深圳建筑市场名声大振。据统计，我们江苏一建三处进驻深圳以来，2001年前的评优中：获得国优一个，“鲁班奖”两个，省、市优质奖36个。至2008年，共计竣工147项工程，没有一项有质量问题。 三 讲速度，讲质量，但结算下来还不能亏本。 我们这个被总设计师誉为“深圳速度”的湖心花园大厦工程，结算结果怎样呢？除所得奖金60万元全部发给职工外，账面盈利113万元。这个数字，对于当时的泰兴县建筑公司来讲，简直是破天荒。 人们要问：这个效果怎么得来的呢？首先是打破大锅饭，多劳多得。其次，抓材料价格信息。那时，深圳已实行市场价格，这就要求我们的材料采购人员，特别注意市场行情，他们每天晚上要看香港材料价格信息。一天深夜，材料科向我报告：据可靠消息，明天水泥要涨100元一吨。我随即叫来财务科长，要他们连夜开好1000吨水泥款的支票，第二天一早上班前，派人到销售水泥的窗口等开门。我们的水泥票才开到手，销售价每吨就涨了100元，这样我们少支出10万元。又一次半夜，获悉香港钢材市场行情看涨，每吨可能要涨200元，我连夜叫材料科发传真给香港材料商购钢材1000吨，第二天一上班就汇款出去。结果真的每吨涨价240元，又少开支24万元。 第三，履行合同时咬文嚼字，力争在执行合同中求效益。如湖心花园大厦的图纸上只要求是塑料地板，没有指定哪个厂家；而开发商的售楼说明上则注明是美国某塑料地板，每张2.4元。当时，国内最好的塑料地板每张只要0.6元。总共需要23万多张，开发商一定要用美国的塑料地板，我们据理力争，开发商不得不补偿了20万元。 在纪念改革开放30周年之际，回想起总设计师邓小平说的“深圳速度”，我倍感亲切。同时，我也进一步认识到“深圳速度”包含“快、好、利”三个字，只图快没有好，肯定不行；只有快和好，没有经济效益，肯定不能持久；只有把快、好、利三者结合起来，才是“深圳速度”。 |