这些天，在泰兴市广陵镇木行村，村民们津津乐道地谈论着一个月内发生的两件事：一是6名村干部先期筹资20多万元，搞起了512亩的冬枣、马铃薯高效农业种植；另一件事是村干部们牵头成立了思远农民经济合作社，将200多户农民的经济作物纳入统一管理。 “不仅在木行村，现在，我们所有村干部的积极性都很高。”镇党委书记赵培林说，今年初，广陵镇制定了村级干部规范化管理实施办法，同时围绕三个文明建设和招商引资、高效规模农业、林业绿化、信访维稳等工作，出台了目标管理考核和重点工作考核细则，全部与绩效工资、评先等挂钩。“正是这些考核新机制激发了村干部的积极性。” 赵培林告诉记者，农村税费取消后，村干们再也不用为催粮收税费神了，主要精力放到了带领村民致富和建设公益事业上。去年，泰兴市推行村干部报酬公职化管理，并统一为村干办理养老保险，解决了村干的后顾之忧。村干们做的事情不一样了，待遇有了提高，管理考核办法也必须随之改变。 在广陵镇，以往，村干工作做得不好，至多只是面子上过不去。现在，该镇村干规范化管理实施办法对不称职村干有了严格的退出机制。比如，连续两年岗位目标责任制考核在全镇同职务人员中列末位的，或连续两年民主评议“不称职”票占三分之一以上的，经组织考察确认后勒令“下岗”。去年该镇试行此办法期间，就对1名村干实行引咎辞职，4名村干被给予警告、严重警告等处分。 与此同时，该镇村干规范化管理实施办法还鼓励那些德才兼备、致富能力强的人才担任村干。广陵镇共有17个行政村，在职村干120多人，换届选举时常常出现“强村能人多、没位置，弱村有位置、缺能人”的现象。该镇在全镇范围内“海选”，选调创新实干、年轻有为的村干部到经济薄弱村任职。 41岁的大专生朱国富头脑灵活，经营过影剧院和敬老院，在“海选”中脱颖而出。去年，该镇经济薄弱村季圩村“一把手”空缺。于是，镇党委将朱国富下派到季圩村任支部书记。半年来，朱国富带领村民们修路建桥，发展规模种植，各项工作都有了较大起色。 此外，该镇还对250多名退职村干部与在职村干实行同步管理，分别设置致富岗、宣传岗、综治岗、监督岗等，让退职村干定责上岗，并与工资待遇挂钩，使新老村干拧成了一股绳。 赵培林说，现在，村干抓工作已由过去的“被动抓”变为“主动抓”，各村工作出现了你追我赶的局面。仅高效规模农业这一块，今年1至3月该镇就新增6000多亩。 |