“南极”95%员工成为技术蓝领

　　去年进厂的刘小康，此次接受的是冷作工技能鉴定。如果通过，厂里将给他出具《有效性评价报告》，并发放“岗位技能资格证”。“拿不到这张证，就得待岗培训，甚至面临下岗的危险。”刘小康告诉记者。   

　　南极公司自2004年制定“技能人才培养五年计划”以来，一年举行一次技能鉴定考试。5年来，该公司95%的员工获得国家职业资格认定，成长为技术蓝领。其中，19人晋升为技师，69人获得国家高级工资格证书，172人获得中级工资格。   

　　南极公司的前身是泰兴渔业机械厂，现主要从事军用舰船机电设备的开发生产，是泰兴市重点骨干企业。2006年，因为职工教育培训启动早、成效明显，南极公司被确定为泰州市职业技能鉴定全覆盖工作首批试点企业。  

　　“企业重效益，轻素质；重生产，轻培训；以及缺乏激励机制，是造成目前技术蓝领稀缺的主因，也是职工拿证的主要制约因素。”南极公司职工教育科负责人赵政分析。   

　　试点过程中，南极公司将职工教育培训列入企业发展战略，并大胆创新，走出了一条独具特色的人才评价模式。   

　　对照国家职业评价标准，该公司制定出了一整套新的职业技能评价标准，改变过去重理论、轻实践的鉴定模式。这一标准覆盖了公司所有岗位和工种，并首次将企业、个人、社会评价列为技能鉴定指标，引入了生产表现、技术革新、创造发明和技术比武等业绩因素。   

　　过去，像油漆工、冷作工等特殊工种一直是技能鉴定的“盲区”。对此，该公司与劳动部门配合，首次引入了现场作业评定的新型鉴定模式，现场操作、现场答辩、现场考核。  

　　“现有的国家技能鉴定工种覆盖面窄，造成了很多新职业、新工种的鉴定难。现场作业评定模式，改变了技能鉴定一直由政府组织的状况，企业获得了更多话语权。”赵政介绍，依靠现场作业评定模式，该公司20多名特殊工种的员工拿到了技能证书。   

　　此外，该公司还制定了新的激励考核办法，变计件工资制为技能工资制，所有员工一律按技能级别高低兑现工价。赵政透露：“一名高级别的钳工，月工资可达4000元以上。”   

　　今年32岁的徐志，是试点工作的受益者之一。高中毕业后，徐志进厂当了一名钳工，因为刻苦钻研，很快成长为技术骨干，并获得了泰兴市钳工技术比武大赛一等奖。去年，徐志通过现场作业评定的方式，成功晋升为高级钳工。“今年，我准备向国家技师冲刺。”  

　　“一流素质的员工，造就一流的企业。”目前，该公司员工获得各类省、市级技能比武、技术创新大赛奖项近百个，公司也先后被评为国家火炬计划重点高新技术企业、全国环保百强企业。去年该公司实现产值超过2亿元，今年在手订单同比增长了70%以上。   

　　目前，南极公司已成为泰兴市推进技能鉴定全覆盖工作的范本，《中国培训》杂志以《“南极现象”：技能人才评价新模式》为题，向全国企业作了专题推介。