本报讯（通讯员 徐锁生 赵爱根 记者 常国梁）“现在到国税部门办事，既方便又快捷！”泰兴市不锈钢管厂财务主管孙卫红昨天到泰兴国税五分局领购增值税专用发票，仅用了4分钟。他记得，以前签字、审批要楼上、楼下跑好几趟。而现在，一楼服务厅就能直接领购。 今年以来，泰兴国税部门打破原有的层级和机构设置，将纳税人申请办理的56个涉税事项归类、整合，分为即办件和复核件两大类，相应设置受理服务、调查执行、风险管理和沟通协调4个管理团队，优化配置内部人力资源，提高办事效率，最大限度地方便纳税人。 所有涉税事项统一由受理服务团队受理，即办件（一般涉税事项）受理窗口5分钟内办结，当场回复纳税人。对不能当场办结，需要经过调查、核实的复核件，由服务团队窗口受理后，传递至调查执行团队，限时办结，最终批件传回受理窗口，由窗口转交给纳税人。 中航海洋工程船舶有限公司是今年3月落户泰兴市虹桥工业园区的重点企业。公司会计对税收业务不太熟悉，但又急需办理开业前的相关手续。在将申请材料交到泰兴国税五分局受理服务窗口后，受理人员亲自帮助他们填写税务登记表及相关资料，当即为其办理了税务登记证，保证了企业银行开户等事项的顺利进行。同时，受理其供票资格以及一般纳税人认定手续，传递至调查执行团队，3个工作日内调查执行团队就将批件传回受理窗口，该公司顺利领到了销售发票，确保了公司正常运营。公司总经理黄光说：“中航在全国许多地方投资兴办了子公司，像泰兴国税部门办事效率这么高，我第一次见到。” “风险管理团队主要就受理服务、调查执行团队发现的异常情况，进行风险监控，一旦发现纳税人存在违法违规问题，严肃认真地督促其整改。”泰兴国税五分局局长张勇举了这样一个例子：今年2月，受理服务窗口人员接受某企业增值税纳税申报后，感到有些数据异常，即将其申报资料传递到风险管理团队。风险管理团队据此组织有关人员对该户进行纳税评估、实地调查，发现企业在短时间内取得了大量的废旧物资发票，感到疑点加大，随即与稽查部门联系，建议协查。后经协查发现，企业取得的废旧物资发票，果然有相当部分属于对方虚开，及时排除了一个重大执法隐患。今年以来，泰兴国税系统已先后对化工产品、减速机、船舶、服务制造等12个行业进行了纳税评估，对税负较低的行业进行了排查，纳税人自行补缴税款600多万元。 “沟通协调团队主要是协调内设机构、基层分局及社会方方面面的力量，就某一特定工作进行沟通协调，增强执行力。”泰兴市国税局局长朱勇说。 港华船业是泰兴市虹桥工业园区的重点出口企业，在手订单达20亿元，但因船舶行业资金占用期长、船东付款滞后等因素影响，公司资金周转十分困难。2月中旬，国务院审议并通过船舶工业调整和振兴规划后，泰兴国税部门成立了由相关科室、当地基层分局及企业、虹桥工业园区管委会有关负责人参加的“港华船业税收政策服务沟通协调团队”，将港华列为泰兴市第一家实行“先退税后核销”的船舶企业，帮助企业一次性准备好申报资料，在一个工作日内完成了出口退税所有审核审批手续。企业由原来的船舶完工出口后办理退税改为按照船舶生产完工进度办理退税，这使得企业获得退税时间缩短了4至5个月，每月减少利息成本50万元。首批1980万元退税款已到位，有效缓解了企业的燃眉之急。预计港华船业今年可完成销售8亿元，同比增长40%。 市国税局局长李兆贵在泰兴现场会上指出，实行“团队管理”对推进征收管理方式的转变具有积极意义，它优化了人力资源配置和管理模式，进一步提高了管理效能和人员素质，提升了征管水平和服务水平，值得各级国税部门学习借鉴。 |