| 本报讯（记者 朱敏丽）记者从中丹集团近日召开的年度总结大会上获悉，2009年，集团主要产品市场占有率明显提高。其中，靛蓝、氨基苯醚、乙氧基喹全球市场占有率分别提高15%、10%和10%，产销量稳居全球第一。 2008年下半年爆发的全球金融危机，导致全球需求下降，卖方市场变为买方市场。主导全球靛蓝、醚类市场价格多年的中丹集团陷入两难的境地：降价还是不降价？ “如果保持原有的价格不变，企业凭借多年行业老大的资格，也许可以收获丰厚利润，但相对会失去一些长期合作的客户。如果降价，企业生产成本压力势必加大，全年效益目标将不能保证。”中丹集团总经理张家庆说。 经过深思熟虑，集团董事层决定降价，与客户荣辱与共，并提出将2009年作为企业“危机蓄能期”，通过自主创新、挖潜增效积极化危为机。 集团决策经营层亲自“挂帅”重大技改项目，信息中心、研发中心、工程中心三驾马车齐驱并驾，直指新产品研发和老产品技改。同时，运用南京研究院的科技平台，灵活采用“院企合作、联合客户开发”等方式，借助企业内外部一切力量，全面推进传统产品工艺、设备、连续化改造，在价格下降的情况下，以更优质的产品占领市场。其中，传统的靛蓝、醚类产品通过开发利用新技术，降低了能耗、物耗，减少了三废处理量，增强了竞争力，产品市场占有率提高10个百分点以上。据统计，去年中丹新开发产品、实施新项目50个。 去年8月，集团集中内外部资源，优化管理架构、管理制度和管理流程，先后减少管理机构10个，精简管理人员26人，降低各项管理费用近500万元。最近，企业正积极谋划全面推行新的管理体制，进一步激发企业活力，降低生产成本。 在市场开发方面，企业通过实施以“商务加研发”为龙头的策略开拓国内外市场。集团旗下的二分厂以中丹研究院为平台，大力发展国际商务定制，围绕国际医药、农药大企业的配套需求，适时开发新产品新工艺，并迅速组织生产。全年开发客户定制新项目及形成出口产品近40个，接待国际大公司客户来访、核查近百次，稳固欧美市场的同时，新开发日本等亚洲客户近10家。 张家庆说，虽然企业受到危机影响，去年效益有所下滑，但拥有了更强的产品实力和更大、更广阔的市场。以此为后盾，2010年，企业将把营业收入目标在今年35亿元的基础上提高近30%。 |