本报讯 （通讯员 马宏飞 严新峰 记者 常国梁）产值、销售连续5年翻番，人均创利水平国内同行第一；主产品节能环保型球团链蓖机获得国家授权实用新型专利11项，发明专利6项，并荣获2009年度国家科技进步二等奖。今年前4个月，球团链蓖机销售额突破2亿元，创下国内钢铁行业节能产品月均销售最高纪录。 宏大特钢，靠什么站上行业制高点？ “靠管理创新！”江苏宏大特钢机械有限公司董事长朱圣财介绍，宏大员工构成呈 “金字塔”模型，行管人员仅占员工总数的4.1%，而研发人才占14.6%，大中专毕业生比例接近50%。 行管人员身兼数职 在宏大，没有单一的行管人员。像人力资源部主管，不仅要负责企业员工招聘、档案管理，还要负责生产调度和人事考核。 其他部室也是这样，一个人要身兼数职，每天工作都排得满满的。公司副总经理张纪章告诉记者，企业现有员工639人，而管理人员仅有26人，其中一半不在办公室而在生产一线。 “管理人员要少而精。”张纪章说， “三个人所做的事可由一个人干，不如就让一个人好好干。把三个人的工资让一个人拿，这个人只会干得更好。” 张纪章告诉记者，公司聘请的管理人员都是精挑细选的高素质人才，26名管理人员组织协调能力都很强，而且都是从一线选拔上来的。 技术上没有领导和权威 这几年，宏大特钢引进了一批人才，这当中既有大量国内院校的专家，像西北工业大学教授吴体常、东南大学研究生导师杜钰等；也有从国内知名企业招聘来的高级人才，像武钢集团高工徐一鸣、鞍山设计院高工王洪、中冶长天国际工程有限公司教授级高工叶匡吾等，也有刚毕业的大学生。 这些人时常“争吵”，有时一“吵”就是几个小时。 “其实，他们不是为个人利益争吵，而是为解决某个技术问题而争论。”朱圣财说，这种争吵不仅不会影响团结，反而谁争论对了谁更能赢得他人的尊重，不敢争论的反而被人看不起。在技术问题面前，没有上级和下级，没有领导和权威，没有谁说了算，只有谁最后正确了才说了算。 朱圣财举了这样一个例子： 宏大特钢曾承接山东莱钢矿业公司一套60万吨链篦机的合同，生产线图纸由西安重型机械厂研究所设计。按常规，宏大特钢只要按图纸设计施工就行。但在审查图纸时，在宏大内部引发了 “争吵”，几位技术人员据理力争，认为链篦机膨胀预留间隙太小，铲料板结构设计也不够合理。虽然西安重型机械厂研究所总工是我国冶金界权威之一，又是吴体常教授的故交，作为宏大的总工程师，吴体常教授仍然采纳了这几位技术人员的意见。西安重型机械厂研究所接到反馈后，进一步完善了图纸，使莱钢链篦机当年安装，当年投产，当年达标。 学徒工工资超过师傅 宏大特钢去年新招一批学徒工，其中一名学徒工半年后由于工作业绩突出，连续三个月被加薪，工资待遇竟然超过他的师傅。宏大特钢还有许多员工的工资超过了管理人员。 只有最低保障工资，没有固定工资，也没有职务工资，而且绩效工资远远超过基本工资。在宏大特钢，“谁的表现好，谁的工资待遇就高。”朱圣财说，宏大尤其注重职工的务实精神和创新能力，一个随口说出的建议都可能获得一笔不小的奖励。 |