泰兴市公路管理站在公路管理工作中积极从转变机制中找动力，围绕江苏交通提出的服务现代化、管理现代化、保障现代化为特征的“三大目标”，努力转变管理意识，提升日常工作服务水平，努力从机制方面求创新、求发展，为公路事业发展寻求源动力。 一是力求思想转变。该站认识到：公路工作只有理念的转变才能推动公路工作的创新，没有思想理念的转变，公路管理和发展就失去了动力，所以该站积极以思想转变为先导，非常注重职工的思想水平提高，积极开展时事政治学习和外部管理机制的借鉴运用，做到在统一思想、提高认识的过程中，完善好内部管理机制。坚持结合公路工作实际，积极查找思想认识方面不足，努力摒弃四平八稳的工作作风，实现从被动做好工作到主动开展服务的思想转变。 二是力求机制转变。实现公路“畅、洁、绿、美、安、优”为特征的现代化目标，是公路工作者追求的目的，是公路全部工作的出发点，也是公路事业转型发展的方向，唯有机制转变才能产生源源不竭的动力。为此，该站立足于改善公路环境，努力打造品质公路服务于地方经济发展，建设“五化”为内容的基层一线养护机构，深化和完善“八化”为内容的养护管理机制，探讨联动、共建为内容的公路行政执法机制，深化以“三联”为主要内容的效率提升机制，让主动管理、积极管理、精细管理理念成为公路工作的基本特征，为泰兴公路管理走“精、准、细、严”之路提供了源动力。 三是在被动适应中再转变。泰兴公路站积极在管理工作被动适应中再转变。再转变之一是积极应对队伍能力不足，现实情况是低素质对应的一定是较低的潜能释放，为此该站积极调动职工学用积极性，注重业务知识再深化，并注重引进新生力量加入到公路工作，近年已从社会招用10多名年轻人员，以增添发展后劲；再转变之二是积极应对管理水平不高，近年中该站结合地方开展的国家级卫生城市、国家级生态模范城市创建，集中全部力量投入这一持久的高标准、高要求的管理过程，以不断提升公路管理水平。针对创建工作中政府提出的高要求，如怎样切实改善临城段35公里省道公路品质，该站从改善工作标准到环境达标要求，都做到精细规划和管理，确保了公路环境达标。这不仅锻炼了公路管理队伍，也借政府创建的契机，推动了公路管理的社会化。一批影响公路安全的违法建筑被强制拆除，一大堆影响环境的堆积物和垃圾得到集中处理解决，省道公路的通行环境全面改善，好多矛盾和问题都在与政府部门联络联动中得到妥善处理。 |