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泰兴地税“三针对”提升绩效管理质效

2016-06-01 来源:中国江苏网 浏览次数: 我来说两句()
  今年以来,泰兴地税局聚焦“坚持问题导向、推进强基创优”的工作主题,以“三个针对”为切入,进一步健全管理科学、引导有力、持续改进的绩效管理体系,引领干部职工“拒当蜗牛、勇争一流”。

  一是针对压力难传导问题,进一步健全组织构架。该局全面落实总局提出的“横向到边,纵向到底”的工作要求,横向建立起覆盖各个条线的“绩效管理联络员”制度,纵向建立起科室分局绩效管理联动机制。

  二是针对运转不畅通问题,进一步完善制度体系。该局进一步细化工作流程、固化工作节点,将岗位职责合理配置给个人,将考核的触角延伸到体系最末端。同时,该局还构建“指标发放-过程辅导-考评沟通-综合评价”的闭环运转系统,在深入分析绩效计分规则的基础上,对一些重要的指标特别给予足够关注,及时找出短板和差距,加强面上的工作统筹和分析指导,促进考评主体和考评对象互动,提高考评结果的科学性。

  三是针对力度不到位问题,进一步强化督查督办。该局将绩效管理与督查督办融为一体,明确阶段性绩效指标,加强过程控制,通过“每周一自查、半月一督查、每月一点评、一季一通报”的督查推进制度,推动各项绩效指标早落实、快落实、真落实。

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