“在以前，这里脏乱差。‘红色物业’一进来，小区立马‘活’了，居民也有了精气神儿。”济川街道祥生熙园小区的变化，居民们看在眼里、喜在心头。在高楼林立的城区，市民小区是彰显城市幸福感的一张重要“名片”。但物业服务质量不高、小区停车难、老旧小区物业管理难、专项维修基金发挥作用难。没有物业时，小区管理无序，业主怨声不断；有物业时，物业费收不齐……今年以来，市委市政府多次召开座谈会，市住建局和济川街道大胆探索，以问题为导向，党组织为引领，群众自治、区域共治与法治、德治相融，解决物业管理“难”点，改出群众满意“亮”点，一派共建共治共享的和谐幸福社区新气象正在形成。 党建引领，小区治理方向不“偏” 坚持将党建引领作为破解小区物业管理难的关键一环，济川街道党工委与市住建局党委联合领办“红色物业”书记领题项目，班子成员挂点联系社区，职能科室及分工干部下沉住宅小区，3000多名机关部门在职党员回居住小区报到，一线解决物业管理工作中的问题。
同时，构建街道、社区、小区“三级党建网络”体系，以小区为基础，以网格为单元，228个网格党支部、556个网格党小组全覆盖，有效加强了社区民约和物管制度的执行力，确保了党委政府的决策部署在社区全面贯彻落实，党组织从小区物业管理的“救火队员”，转变为统筹协调各方的“保健医生”。 多元自治，小区治理引擎不“松” 改变传统的小区物业纯外包管理模式，将公共事务纳入居民自治。社区党组织全面主导物业管理工作，“两委”成员为物业管理核心团队，吸收业主委员会和物业服务企业党员骨干，以及社区党群议事会和睦邻议事会成员。居民公约、车位车辆管理、物业费标准等由社区党员群众建言、党群议事会讨论、社区党组织确定后落实。
共建共享，小区治理内容不“空” 坚持把维护小区各方利益作为出发点和落脚点，推动党组织、驻街单位、社区居委会、业主委员会、物业服务企业“五位一体”形成合力。结合“为民服务共同体”建设，推行精准服务“三张清单”制度（共建单位“资源清单”、社区居民“需求清单”、双向认领“服务清单”），使居民服务需求和区域资源有效对接。目前，共征集社区需求清单272项、部门资源清单480项，梳理形成服务项目清单211项。
社区管理只有起点没有终点。只有不断总结完善推广，将“红色物业”做细做深，做到“民有所呼，我有所应”，切实解决社区居民的急难愁问题，才能让市民拥有更多的获得感和幸福感。
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目前，国庆二村、东联、文垈等老社区已规划临时车辆指定区域，实行机动车固定车位、流动车位分类管理，设立电动车集中放置车棚和智能充电桩，化解非机动车非法占位及机动车停车难等矛盾。“自家人管理自家社区”，增强了社区居民的归属感和荣誉感，对小区公共事务的主动参与，也让居民的整体素质得到了提升。
构建“社区睦邻中心—小区睦邻点—楼巷长睦邻工作室”三级阵地网络，打造200多个邻里交流平台，睦邻客厅、睦邻书吧、睦邻广场等150多个共享阵地，老年人日间照料、亲子乐园、空房管家等特色服务项目，设立“五分钟便民服务圈”，全面提升物业服务品质。整合城区5.4万名志愿者力量，成立285支“共济川”志愿服务队，下沉小区推动问题就地解决，将矛盾消灭在萌芽状态。“红色物业”的贴心、暖心服务，挖掘了物业服务潜力，搭建了睦邻相亲新载体，强化了党组织在物业服务领域的凝聚力。