泰兴市滨江镇福泰社区以打造“清和福泰”社区治理模式为依托，全面推行“共联共建”工作模式，有效构筑党建引领、多方聚力的基层治理“共同体”。 一、建立一网统筹、一贯到底的组织体系 发挥社区党总支牵引统合作用，打造严密有力、一贯到底、执行高效的网格体系。划细最小治理单元，按照每个网格覆盖200—400户的标准，通过对社区户数、运行情况等逐一排查摸底，科学划分5个网格，细分41个基础微网格；秉持“多网合一、一网统筹”工作理念，对疫情防控、文明城市创建、党员干部联系服务群众、城市综合治理等网格全面调整优化，一次性整合政法、民政、信访、卫健等重点领域相关职能，统一归属“全科网格”管理。重塑网格组织架构。探索构建“三纵三横”党建网格链条，纵向上明确“网格党支部-楼栋党小组-党员中心户”三级责任链条，横向上建立社区党总支领导下的“网格党支部、物业服务企业、业委会”三方联动机制，将党支部建在网格、党小组建到楼栋，整合下沉干部、居住党员、自管党员，在5个网格全部成立网格党支部，实现“一网格一支部”，推动党组织有机嵌入治理经脉。依托福立方志愿服务队，建强“1+1+1+n”网格服务治理队伍。在组建网格党支部基础上，优化社区“党总支”组织架构，每个基础网格配套设置1名社区专职网格员、1名公安干警、1名物业管理员，整合n名党员、志愿者、社团组织成员等网格力量，通过联合共建，推进组织资源与经济资源、社会资源有效链接，形成条块结合、共驻共建的区域化“大党建”格局。
二、聚合一呼百应、即时响应的工作力量 针对基层治理队伍薄弱、人手不足问题，注重凝聚多方力量，强化“全科网格”队伍建设，画好共建共治共享“同心圆”。由社区共建帮扶牵头单位推动多个职能部门，有效破解“看得见的管不着，管得着的看不见”难题，解决居民急难愁盼问题500余个，完成“微心愿”200余个。把社会力量链接到网格。由网格党支部牵头链接各项资源，通过支持资金、提供物资、结对认领等方式，推动社会组织、志愿者等共同参与网格治理，变“独角戏”为“大合唱”。疫情以来，福泰社区300余名网格员、党员中心户、在职党员干部、志愿者第一时间下沉到网格，投身人员摸排、政策宣传、核酸检测秩序维护等工作，迅速汇聚起强大的一线战“疫”红色力量。
三、构建倾听民声、关切民生的运行机制。 社区从夯实最小单元入手，调整优化5个网格、41个微网格，配备“1+1+N”专兼联网格力量，落实网格事项清单、网格岗位履职清单和走访目录，依托敲门行动，利用一个月时间“人房企事物”信息全覆盖更新，网格数据底座全面夯实。通过入户走访、座谈交流、与居民面对面交谈等方式，了解辖区资源和使用意向，征集居民的需求建议，通过微心愿收集、友邻征集、微信群征集、走访入户等方式，多渠道、常态化征集群众心愿和诉求，逐条逐项解答群众疑问，对走访排查出来的问题，建立问题台账，确保事事有回音、件件有着落，用一个个暖心服务为民解难题办实事，夯实社区治理体系，促进社区文明和谐发展。
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