分界镇按照“四有”组织的要求加快基层农机服务建设，将原本分散经营的农机户组织起来，不断优化农机资源配置，探索出农机集约化发展的新路子。 11日，分界镇农机手蔡军将自家的耕翻机械送到镇农机合作社检修，他告诉记者，他将赶赴浙江收割晚稻，临出发之前，蔡军要把耕翻机械维护保养一遍，并交镇农机合作社保管。 分界农机合作社负责人陈其对记者说：“2007年初，我们成立了泰兴市分界镇其盛农机合作社，吸纳社员120多人，其中包括插秧机社员50多人，联合收割机会员有70多人。” 分界农机合作社的发展壮大还要从原分界农机站说起，上世纪90年代中期原分界农机站通过自我投入，自我积累，逐步拥有了九台联合收割机，他们在跨区作业赢得省内外市场的同时，也赢得了本地农机手的信任，大批农机手随着原分界农机站的机手们走南闯北跨区作业，在此基础上，分界镇其盛农机合作社应运而生，新成立的合作社按照有组织、有经营、有市场等"四有"创建标准加强自我建设，今年组织七十多名联合收割机机手跨区作业三个多月，每个机手毛收入在十一万多元。 |