乡镇财政所长是一个乡镇的"大管家"，在许多人眼里是一个美差。然而，广陵财政所所长周国峰并不这样认为，在长期的财政工作中，他坚持以身作则，当好家，理好财，真正做到“为人民理财、让人民满意”。
2001年，周国峰竞争上岗，走上了广陵财政所所长的岗位，由于财政债务多，而每年只有42万元的预算外收入，却有400多名财政供养人员，财政帐户余额不足两万元，同时，还必须保持政府正常运行和应付一些突发事项，困难可想而知。
“穷家”难当，但“穷家”并不缺乏诱惑，有些人为早拿钱或为报销不符合财务规定的票据，常常带着礼物请周国峰高抬贵手，但都被他严辞回绝。
改善财政状况，发展才是根本出路。周国峰和所内同志一起，配合镇政府做好存量资产和闲置土地的盘活，先后为近20家企业办理土地出让金退库手续。并积极参与招商活动，利用专业知识主动提供服务，协助招商项目10多个。
在积极开源的同时，节流上更不含糊。周国峰建议党委政府实行定收定支制度，从严把握车旅费、招待费等弹性支出。打铁还得自身硬，在广陵镇所有部门中，财政所每年支出最低。正是因为制度的引领和约束，几年来，镇招待费、车旅费都明显下降，2006年下降30%以上；今年又下降近50%。
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