黄桥中学分校校长严邦建，在严守规章制度办事、严于律己做人的同时，带领全校教职员工，创造性地开展教育教学工作，为分校的辉煌作出了积极贡献。 2003年12月，我市将原长生、三里、南新和霍庄四所农村高中合并，组建黄桥中学分校，严邦建担任筹建组组长，要在短短8个月内，完成筹集资金、征地、建设、教师配备、招生等纷繁复杂的任务，工作量可想而知。 为考察设计单位，严邦建两天跑了5座城市8个单位；施工期间图纸变更，他常常连夜赶赴南京，完成后连夜赶回，确保不误工程。2004年6月，在母亲患癌症开刀期间，严邦建请了1天假就又匆匆踏上征程。 因为有"权"在手，不免有建筑商和材料供应商送钱打“招呼”，他一律退回；在福建谈瓷砖生意时，严邦建等人考察了几十个厂家，最后敲定时，厂家提出把回扣打进他个人帐户，严邦建拒绝后，要求对方按最低价与学校结算。工程审计结果表明，仅地砖、墙砖一项，就节约200多万元，做到了领导组建时的要求：房子建得漂漂亮亮，人要做得清清爽爽。 学校如期招生后，严邦建和校班子客观分析生源实际，创设了师生互动、讲练结合的课堂教学模式，提高课堂教学效果；他创造性地引进了导师制，所有任课老师负责6到8名学生，从思想上、生活上、学习上全方位指导学生，并通过形式多样的活动，对学生进行信心、激励教育，有效了增强学生的自信心。 一份耕耘，一份收获。 2007年高考中，黄中分校416名学生进入本科院校，相当于原四所农村高中升学人数的17倍。 |
