常周卫生院院长刘国华，本着悬壶济世情怀，处处想病人所想、急病人所急，积极为病人营造良好环境，使常周卫生院成为周边地区群众就医的医放心医院。
朱宁荣是广陵镇通靖村村民，患有骨质增生的疾病，听亲戚朋友说常周卫生院的服务很好，慕名前来就医，住了两三天，感觉卫生院的确名不虚传。
正在住院的朱宁荣 对记者讲：“我从广陵跑到常周，来了两三天，院长、医生给我会诊，我感到很满意。”
1970年，刘国华开始从事乡村医生的职业，几年后，他被调进常周卫生院，由于业务精，1991年，他担任院长，长期的农村生活，使他深知农民的疾苦，更懂得为人民服务不能只是一句口号。
刘国华说：“乡镇医院应该始终秉承中国传统的悬壶济世情怀，长期以来，我们一直紧紧围绕以病人为中心，一切为病人（服务）这样一个宗旨开展工作，尽可能提供细致入微的服务，体现为人民服务的宗旨。”为改善医疗条件，卫生院，他筹集300多万元新建综合楼，许多建筑商带着礼物要求承包，被刘国华一口回绝。公开招标后，一家公司以345万元中标，但与315万元的标底相差很大，刘国华不能接受，全院职工要忙多久才能凑足这笔钱啊。这时对方表示只要工程继续由他们做，答应给他20万元的好处费，被刘国华严辞拒绝，最后过船建筑公司以306.8万元的价格中标，硬是节省了39万元。
为降低病人的医药负担，刘国华力求从源头上加强管理。上世纪90年代起，他就设立红包回扣登记簿，要求医护人员把退不了的红包一一登记，并折算成现金打进病人的帐户，否则就砸谁的饭碗。而医护人员的工资收入，也不直接与所开的药方和检查费挂钩。10多年过去了，无红包医院已经成为金字招牌，不进、不开价格昂贵的药品，不拿红包已经成为全院上下的自觉行为。
为整顿乡村卫生室医疗秩序，真正方便群众就医，早在1996年，刘国华和院班子筹划，撤消了30个村卫生室，根据地理位置、交通条件和人口密度，布局了4个标准化卫生站，全天候值班、出诊，使病人真正享受到了方便、快捷、廉价的服务。乡村医疗机构一体化管理，为全省乃至全国的乡村医疗机构体制改革闯出了一条新路，医院也被评为全国卫生系统先进单位，
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