江苏凤灵集团依托企业品牌和规模在同行业中的优势，采取灵活多变的市场策略，强化内部挖潜，积极化解金融危机的不利影响，使企业在危机中平稳发展。 11月15日下午，凤灵集团自行研制的小提琴激光音孔机开始作业。企业负责人告诉记者，以前一个小提琴音孔需要五个人手工作业，现在只需要一个人操作机器，而且可以同时打两个小提琴的音孔，10个人的工作一个人一台设备就可以完成，降低了生产成本。这也是今年以来，企业创新、强化内部技术改造的主要成果之一。 凤灵生产的乐器产品，98％出口，从美国次贷危机爆发、人民币对美元升值开始，凤灵集团就开始未雨绸缪，在抓好降本节耗的同时，将美国市场份额由原来的60%逐步缩减为40%，欧洲、非洲市场则由12%上升至35%，并全部采用欧元结算。在此基础上，将过去出口产品一年一定价改为半年一定价，今年，企业已两次提高产品价格，确保企业的效益不受影响。 江苏凤灵集团董事长李书说：“由于我们品质的提高，在价位的问题上，我们在全国范围之内销售的提琴、吉他的价格都是偏高的，单纯今年，我们产品的调价高的达到38.4%，普遍的达到20.5％以上，在今年全世界金融风暴动荡的影响之下，我们的销售仍然增长20%左右，税收和利润也得到了同步的增长。我相信，通过我们的努力，一定能够圆满地完成2008年的各项经济任务。” 企业负责人告诉记者，目前小提琴生产依然要加班加点，吉他产品明年全年的订单已基本落实。但随着金融危机影响的深入，必然会影响国外市场乐器产品的需求，为此，企业在继续稳住国外客户的同时，目前已与香港百事琴行、上海知音琴行等国内最大的四大连锁琴行达成合作协议，使凤灵的乐器产品进入这四大琴行在国内的200多家分行，全面开拓国内市场，为企业持续快速发展开辟新的通道。 |
