药品是一种特殊的商品，它的质量一方面关乎着企业的发展，另一方面关乎着人体的用药安全。为此，济川药业始终把人体安全用药作为第一准则，在严格执行生产质量管理规范的基础上，以质量零缺陷为目标，实现全过程精细化管理，确保出厂产品百分之百合格。
日前，济川药业质量管理小组的成员们召开了头脑风暴会议，通过这样一种形式，可以集中大家的智慧，及时发现质量管理当中存在的问题和漏洞，找到解决问题的方法，从而进一步完善质量管理体系。
质量管理小组简称QC小组，是济川药业集团的一个质量管理的专门组织，他们主要负责各车间、各品种生产过程中的质量管理和控制，并从现有质量管理过程中发现问题，解决问题。济川制药有限公司质管部副经理刘建昊说，今年我们一共组织QC课题29个，分别于3月份和9月份对所有QC 小组进行培训，大大促进了全员QC活动的开展，到11月底已经有21个课题取得成果，更重要的是，我们把QC小组发现问题、解决问题的PDCA理念融入到每个员工的实际工作中，不断提高员工的工作质量。
质量是企业的生命，尤其对制药企业更为重要，济川药业主要生产消化类、营养类、抗感染类、心脑血管类、镇静解毒类等系列150多个国药准字号品种，其中"蒲地蓝口服液"是济川药业的主产品，年销量接近3亿元，具有抗菌抗炎抗病毒的功效，被称之为中药抗生素，它选料讲究，工艺复杂，生产标准严格。
济川制药有限公司中药车间主任季熙兢告诉记者，在中药车间，要在前处理，提取、浓缩，纯醇，将中草药生产成净膏，那么，溶液剂车间通过配置，分装，灭菌，包装，将生产成最终的口服液成品，这里面一共有50多种工序，那么这50多个工序，每一道工序我们都有比较严格的质量标准，上道工序对下道工序的产品质量进行负责，下道工序对上道工序产品质量进行检查，这样保证我们每一道工序产品质量的零缺陷，来保证我们最终产品的零缺陷。
在严格每道工序质量管理的基础上，为加强全体员工质量管理意识和全过程质量管理意识，济川药业每年定期对员工进行质量管理的专业培训，从高层负责人到普通员工都要经过严格的培训考核，公司QA 小组对生产质量的全过程进行24小时的动态监管，公司QC小组进行质量攻关，几年来，已有十多项科研成果在中国医药质量年会上获得殊荣，并在生产过程中得到应用，为此，联合国教科文组织会集国内外的专家现场考察，对济川药业的质量管理给予了充分肯定。公司副总经理、生产研发中心主任朱杏珍说，为市场提供优质的产品，和让老百姓吃上放心的药，是我们药品生产企业的责任，为此，我们在提高全员意识，质量意识的同时，主要是把好三关，一是物料采购关，二是生产过程的控制关，三是质量的检验关，从而层层把关，一着不让，确保出厂产品无缺陷，客户无投诉。
严格的质量管理赢得了良好的市场回报，蒲地蓝口服液、雷贝拉唑钠肠溶胶囊等产品以质量赢得市场的信赖，销量连年翻番，市场规模均突破一亿元，在同类产品中市场占有率均位居第一。
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