2008年，江苏凤灵乐器集团以创新求效益、以品牌拓市场，企业在金融危机面前仍然取得了不俗的成绩。 日前，江苏凤灵乐器集团车间内一台奇特的机器吸引了记者的注意。这台由公司科研人员耗时2个月研制生产的仿形机床，将以往的人工凿珠改为机械加工，有效地降低了生产成本。企业自主研制，从设计图纸到成型，花费不过2.5万元，投入使用后生产效率一下子提高了20倍。 江苏凤灵集团技术设备部部长殷留堂介绍说，现在改造了这台机器以后，一个人在机器上操作可以完成6个人4天的产量。 像这样的工艺革新和技术创新，在江苏凤灵集团早已不是什么新鲜事了。2008年，集团成立了 “QC技术小组”12个，完成工艺革新创新项目186个。此外，2008年企业还引进了4套数控中心、琴槽自动加工机、激光雕刻机等一些在国内乃至国际提琴行业领先的技术设备，各类科技总投入超过了400万元，为企业实现可持续发展和跨越式发展提供了有力的技术保障。 作为一家以外贸出口为主的企业，2008年第四季度，受全球金融危机的影响，也曾出现定单缩水、定单取消的情况。面对困境，公司一方面积极稳定美国市场，大力开发新兴市场，新增欧洲、非洲市场定单160万美元。结算方式也变成了以欧元、人民币为主，美元为辅的多元化结算模式，降低了风险。 江苏凤灵集团董事长李书认为，金融危机是对乐器行业的重新洗牌。没有品牌的，品质不好的，企业实力不强的企业，只会走向缩小和倒闭，对凤灵这样既有国际品牌又有国际品质，而且又有灵活经营战略的企业，是一个很好的机遇。 同时，企业还强化国内市场开拓，主动出击，与国内连锁品牌柏斯琴行和知音琴行形成合作关系，促使国内市场销售增长160%。2008年，全年实现产值2.48亿元，利税2000多万元。 |
