2008年，国际金融危机给国内机械行业带来了剧烈的冲击，江苏泰隆集团也受到了较大的影响。但企业积极调整发展策略，在稳住老产品的同时，强化新品开发，靠新产品、新市场抢占发展先机，为企业今后的持续发展奠定了基础。 记者在生产现场见到的一种风力发电的变速装置从研发到第一台产品下线，泰隆集团只用了一个月的时间，这个他们原来想都不敢想的事情，在金融危机的逼迫下奇迹般地成功了。江苏泰隆集团科技部主任孔霞说，变桨齿轮箱和偏航齿轮箱是风力发电机组上的关键部件，而且是用于高山、荒岭、漫无人烟的地方，使用环境非常恶劣，而且它的使用寿命要达到20年以上。 据介绍，由于持续加大了产品品质提升的力度，2008年上半年，泰隆集团一直保持了产销两旺的好势头，并成功跻身中国名牌产品和驰名商标的行列，全国减速机标准化委员会也在泰隆成立。但三季度以后，国内钢铁企业全面减产，作为其配套产品，减速机的市场也急剧萎缩，泰隆集团出现了合同量以30%的速度下滑的严峻形势。企业决策层立即调整方向，重点研发技术含量、附加值更高的水电、核电、风电用变速装置，抢占市场先机。 江苏泰隆集团总经理殷爱国说：面对国际金融危机的影响和国家经济下行的压力，我们主动地应对，积极调整发展思路，加大内部挖潜，2008年，我们较好地完成了既定的经济目标任务。 目前，风电、核电齿轮箱技术已得到美国福斯公司的认可，成功与福建宁德核电站、辽宁红河核电站、新疆金凤风力发电等企业签订了配套合同，其中，仅风电用变桨齿轮箱和偏航齿轮箱的订单就超过1亿元。 |