（记者 孙纪刚）当记者随采访组走进江苏三江电器集团有限公司时，公司的电子显示屏上“克难攻坚保增长、协力同心促发展”的标语让人为之振奋。公司负责人告诉记者，这是三江集团2009年的工作总纲。正是在这个总纲的激励和引导下，公司的订单虽然有所下降，但是总体上的效益却不降反升。 创建于1972年的江苏三江电器集团有限公司已经发展成为国内生产微特电机的国家级重点高新技术企业和国家微特电机特色产业基地骨干企业。主要生产洗衣机电机、空调器电机、串激电机、交直流变频电机等12大系列数百种规格产品，年生产能力1500万台以上。其中洗衣机电机市场占有率、规格品种、产品质量等均处国内同行前列。产品还出口至欧洲、南美洲、东南亚、美国等国家和地区，2008年的销售总量达到了11.8亿元，外贸出口达2500万美元。 是什么原因使得“三江电器”的效益不降反升呢？公司副总经理环剑斌一语道破天机：“主要是得益于树立了创新的意识，调整了产品的结构，提升了产品的档次。” 近年来，“三江电器”每年都要拿出销售收入的5%-8%作为新品研发经费，还于2008年成立了国家级博士后工作研究站，引进了日本和国内知名院校的专业人才专门从事新品研发工作，并与惠尔浦、日历、松下、大金等知名企业共同开发了一些列附加值更高的新产品，还开发了精米机、咖啡机、面包机、烤炉机等系列家庭智能化电机产品，将对2009年的发展起到重要的支撑作用。目前，公司已获得国家知识产权局专利认定产品近100项，其中发明专利16项。统计数据显示，目前“三江电器”的利润率同比上升了20%以上，科技的作用功不可没。 “经济危机的不确定性是必然的，确定，才是偶然的。” 环剑斌认为，危机面前，反而让人强化了一种发展意识。他们还在有关部门和专家的协助下，建立了ERP和 MRP系统，将原来的垂直化企业管理模式改为扁平化管理，实现了资金流、信息流的闭环管理，有效地降低了库存，提高了资金的周转速度。同时，生产工艺流程也明显加快，原来从接受订单到产品出厂一般要10天时间，现在只需要3天时间，并且全部实现了精细化生产。 “科技才能强骨，质量才能强身。” 环剑斌告诉记者，他们还把2009年确定为企业的质量年，经常利用工余时间开展班组长、工段长和关键岗位操作人员的技术培训，也取得了显著的成效。他有信心通过5年时间的能力，使公司达到30至50亿元的销售规模。 |
