凤灵集团的“提琴王国”
凤灵集团老总李书展示他的提琴博物馆蓝图 泰州网讯：2月22日，从江苏凤灵乐器集团又传来喜讯：美国AXL集团公司将他们的吉它和电吉它生产基地选在凤灵，6名技术管理人员已到位，首批5000万元订单将于4月正式投产。这是凤灵集团应对全球金融危机取得的又一成效。 勇者不畏难，智者能解难。“凤灵”人依靠“品质”和 “品牌”的双重优势，从容面对危机，化危为机，稳定发展，书写了“西洋乐品中国人为王”的辉煌。2008年，集团完成提琴总量32.8万只，吉他、电吉他总量60万只；实现产值2.48亿元，销售2.28亿元，利税2000多万元；出口创汇880万元，达到历史最好水平。 品质战略，塑造“凤灵”的灵魂。企业要走向世界市场，质量就是“通行证”。在凤灵乐器，质量第一，服务第一。早在1998年，凤灵乐器就提出了“顾客满意度是我们第一追求”、“服务满意率世界第一”的目标，为此，凤灵乐器制定强化保障“产品质量”十条基本原则；在具体执行层面上，集团董事长李书创造了“质量管理六现法”，即：现场检查、现场评比、现场讨论、现场考核、现场纠正、现场落实措施，这一“质量管理法”被神奇地称为“质量法宝”，曾几度引起社会的强烈反响；为实现“世界领先工厂”的目标，公司聘请了国际著名小提琴制作大师郑荃为技术总顾问，定期不定期到公司进行技术指导和培训，全面提高产品质量和技术档次，产品工艺水平已达到意大利高级小提琴水平，可靠的质量让凤灵乐器赢得了全球市场的充分信任。 创新战略，增强“凤灵”发展后劲。创新，是凤灵乐器乃至凤灵品牌发展的灵魂。集团设立每月10万元的专项创新奖励基金，“小机小革、降本节耗、油漆试验、工艺创新、工序整改、管理模式”等一系列的创新项目及考核指标层层落实，层层督查，层层考核，层层评比，层层通报，在全公司形成强烈的“比学赶帮”的“团队式”创新竞争氛围，通过有效的创新举措和业绩评估竞争，改变以往“黄牛式”、“拖拉式”、“回旋式”的恶性循环，实现企业由“被动挨打式”向“主动推进式”发展格局转变。科技创新不断拓展。企业先后参与编制了9项国家提琴行业标准、《提琴制作工》职业技能标准，拥有4项国家级科研成果、42项国家专利。企业“木材生物改性与提琴音质改良”项目是国家文化部立项的项目，其核心技术为采用高科技微生物和光电技术对提琴木材进行生物改性，并通过“乐器声学品质检测系统”对提琴木材改性的效果进行自动化测试，使产品达到“新材老化”的目的。此技术已获得国家发明专利，并通过了国家组织的专家验收，填补了国际国内空白。 品牌战略，做强“凤灵”发展之路。凤灵人始终认为，品牌是企业发展的方向，实行品牌、市场和服务的联动战略是企业的强势之举。凤灵乐器早在2007年，就注重思维全球化和行动本土化相结合的品牌经营战略，提出“控制美洲，发展欧洲，稳定亚洲，开拓非洲”国际营销新模式，即以出口美国为主改为以出口欧洲、美国为主，亚洲、非洲为辅的国际营销新格局，把企业风险降到了最低。香港柏斯琴行举世闻名，去年，当他们看到该公司的品牌时，当即表态：今年68个连锁琴行只销售“凤灵”牌提琴、吉他。凤灵品牌风糜全球，增强了公司应对金融风暴的实力和活力。抓住这一机遇，公司及时加大开拓市场力度，2009年，国内琴行年销售量将达5000万元以上。总裁李书表示：今年公司还要搞风灵提琴万里行，在100个城市进行风灵提琴演出，同时建立150家以上凤灵专柜，让凤灵牌在国内外叫得更响。 |
