泰州网讯：2009年2月24日下午，“信心2009”泰州网络媒体采访组对泰兴市中丹集团副总经理陈捷进行了采访。近年来，中丹集团主要采取“一保二增三防”等措施，巧化金融危机为蓄能机遇，狠练内功，沉着应对金融危机。 “一保”即保持现有传统产品的份额。目前，中丹集团主产品靛蓝的全球市场占有率仍然达到了60%，抗氧化剂乙氧基喹啉的销售量占全球有市场份额45%，中丹集团也因此成为全球最大的乙氧基喹啉生产商；而氨基苯醚系列产品年产1万吨，占全球市场25%以上。目前，中丹产品占有市场绝对值有所下降，但据海关相关数据显示，中丹产品市场占有率份额上升约10%至15%，可见其传统产品实力依然强大。 “二增”即增加新的产业增长点。中丹集团积极寻求并发展新的产业，如客户订制产品，去年经济效益的增长幅度在40%左右，预计2009年继续增长40%以上，中丹集团的这一优势必将促进中丹集团经济效益新一轮的提高。 “三防”即增加防范措施，确保经济增长8%左右。为了减免客户订制产品走向市场后受到金融危机的冲击，中丹集团组织了专业的商务团队，并将在美国成立商务公司，主动开发市场，使中丹集团经济效益稳步上升。 陈捷说，此次金融危机，客观上推动了企业更快蓄能。只有练好内功，才能真正抗击风险，转危为机。公司已经成立了信息中心、研发中心、工程中心，三驾马车齐驱并驾直指新产品研发。公司董事长亲自挂帅，科技创新在公司全线展开，创新成为全公司上下最热点的话题。企业还加大研发投入，在原来研发团队的基础上，充分利用南京工业大学的科学技术，在2008年9月份成立了以5个博士为核心的新的研发团队。同时，中丹集团加强了自主创新，以新技术、新产品进军高端市场。通过优化产品结构，加快项目开发，扩大技改投入，提升装备水平等措施，使企业牢牢占领市场高地。这一系列举措,使中丹有限公司集团企业不但经受住了考验,将损失降到了最低，而且激发了斗志，鼓舞了干劲, 目前全球市场占有份额反而有了10-15%的提升。 此外，企业还充分抓住“危”的有利时机，在生产线开机不足的间隙，顺利推进企业扁平化管理，加紧企业员工的培训，为企业今后发展储备人力资源。企业经过挖潜改造，改间歇性生活为连续性生产，生产成本又降低了10%左右。 |