华兴机械铸造有限公司在销售不景气的情况下，多着并举，迅速扭转生产下滑态势，企业在危机中赢得新的发展契机。 记者3月21日在华兴机械铸造有限公司采访时了解到，企业的生产形势红火。企业负责人告诉记者：去年10月份以后，公司以往的固定客户下降了50%，去年整体销售指标降低了近3000万元。今年来，公司积极拓展新的销售渠道，新发展外省客户6家，产品也由过去的水泵、压缩机铸件延伸到阀门、港口机械。1-2月份，华兴公司新增销售400多万元，有效弥补了金融危机带来的损失。 泰兴华兴机械铸造有限公司董事长王忠志介绍说：“当危机来临的时候，我们华兴公司充分挖掘自身的潜力，在化解危机的同时，充分经营危机，让危机成为我们华兴公司进一步发展的机遇。” 去年12月份，华兴机械还选派业务骨干到杭州汽轮机厂培训，学习新的浇铸工艺。新工艺消除了过去顶浇工艺带来的误差问题，每年可节约成本200万元。在此基础上，公司完善了70多条奖罚规章，并设立了专门的奖励基金。 王忠志说：“最担心的就是这笔钱发不出去，最好是用双倍发出去的钱，来换取调动员工的这种积极性。” 2008年年底，华兴公司迎难而上，投入近2000万元，征地30亩，建成了精加工中心，进一步提高产品档次。对于化解危机、实现再次跨越，公司负责人充满了信心。 |