（通讯员 朱亚明 赵建明 记者 孙纪刚）连日来，泰兴市华兴机械铸造有限公司精加工中心建设工地上一片繁忙景象，新的标准化厂房建设已进入紧张的施工阶段。该项目占地30亩，总投资2000万元。今年年底建成投产后，将为企业跨越发展增添新的后劲和活力。 华兴机械铸造有限公司是江苏省泰兴虹桥工业园区的一家民营企业，主产品为水泵和阀门。企业自从2005年创办以来就迈上了发展快车道，2008年实现国税开票销售5400多万元，创利税200多万元，已经成为蒋华镇第二大纳税大户。 去年下半年席卷而来的金融危机，使企业发展同样面临着严峻的考验。董事长王忠志告诉记者，虽然原材料和成品损失只有40万元，但是去年10月份以后，传统的水泵、阀门产品市场萎缩，公司以往的固定客户业务量下降了50%左右，去年整体销售指标被迫压降了近3000万元，国税开票增长幅度只比2007年增加了100万元左右。 “当危机来临的时候，我们充分挖掘自身潜力，在化解危机的同时，充分经营危机，让危机成为企业进一步发展的机遇。” 董事长王忠志介绍说：他们“经营”危机的做法就是通过“销售创新”、“技术创新”和“管理创新”来积极应对危机，从而迅速扭转产销下滑态势，并在危机中赢得新的发展契机。 在销售不景气的情况下，华兴公司多着并举，积极拓展新的销售渠道，新发展外省客户6家，产品也由过去的水泵、阀门铸件延伸到压缩机、林业机械，有效地扩大了市场份额。到目前，华兴公司已经落实在手订单2000多万元，落实销售400多万元，有效弥补了金融危机带来的损失。 过去，华兴公司大多是按照客户需求“来模加工”，铸造工艺相对比较简单。今年初，公司通过吸纳同行业的先进技术，加快了技术革新步伐。在浇铸叶轮产品时，引进了杭州汽轮机厂的电脑模拟系统，采用了先进的低浇工艺，消除了过去顶浇工艺带来的误差问题，减少了后套整理成本，每年可节约资金200万元。 为强化管理，公司完善了70多条奖罚规章，从细节上规范员工的操作行为，提高员工的质量意识，并设立了专门的奖励基金。像生产工具和模具没有及时打扫干净这一类的小事，也都将受到一定的处罚。而员工对生产工艺提出的合理化建议，将得到应有的奖励。今年，华兴公司已经有四名职工先后领到了总额为1000多元的创新奖励基金。浇铸工张兴仁主要负责模具浇铸后的开箱工作，他对相关工序进行了革新，一个人顶起了两个人的工作量，因此获得了300元的奖励；50多岁的造型车间职工张华良，有着丰富的现场操作经验，有一个客户要求“依模浇铸”，跑了几家企业都没有弄好，到了他手里一举成功，并且为以后遇到类似的问题积累了经验，公司奖励了他500元；来自上海的技术工人杨怀强。 王忠志告诉记者：“公司设立的奖励基金总额为一万多元，发放的奖励一般是罚款的双倍，员工的积极性普遍高涨。目前最担心的，就是这笔钱发不出去。我希望，这样的奖金，发得越多越好。” |