4月30日下午，江苏济川药业集团2009年人才工作会议在集团迎宾楼大会堂隆重召开，全体内部和市场管理干部及员工代表300多人参加会议。集团商学院副院长吴兴成主持会议，并就公司的“人才蓄水池工程、人才竞争优化、人才长板凳计划”三大人才方案，以及与此配套实施的2009年薪酬福利方案进行了培训。会上，人力资源总监孙荣就公司人力资源工作进行了总结。集团董事长曹龙祥作了《创新人才理念，构筑人才高地，为企业持续发展提供人力资源保障》的重要讲话。
近年来，随着企业体制、管理模式的不断健全完善，人才管理工作取得了一定成就，主要表现在人才工作氛围和环境不断改善，“构建和谐济川，共创五感，提升三力”的企业文化建设工程，为人才工作提供了空间。人才管理工作逐步上路入轨，初步形成了招聘、晋升、轮岗、培训、薪酬激励、福利等选人、育人、用人、管人的机制。企业人才平台越来越大，举办北大EMBA、MBA研修（济川）班以及人才长板凳计划、人才蓄水池工程等多项举措，为人才成长提供了越来越广阔的发展平台。
董事长指出，人才工作，必须始终贯彻“选好人，育好人，用好人，管好人，让人才有舞台”的人才工作思路，坚持“让能者上，平者让，庸者下，劣者汰，腐者惩”的人才工作原则，执行“时间观念、数字观念、标准观念、责任观念”的人才工作标准，要让集团公司的人才管理理念根植于每一名管理干部心中。
他还强调，要当好济川的管理干部，必须要经历成长的三个阶段。他说，一个人要成功，不管你是才高八斗、还是学富五车，在与人打交道的时候都要经历这么三个阶段："让别人接受你，让别人喜欢你，让别人离不开你"。接受你，你才有机会展示自己的才华；喜欢你，才会把更多的机会和更重要的事情交给你；最后因为你有了核心的能力，人家才会离不开你，这时候你的舞台就会广阔了。简而言之，就是不仅要借助企业、别人给与的平台，成就自己；而且要借助这样的平台，锻炼自己，进而创造出自己的平台。
他还指出，要走好人才的三个阶段，必须正确理解人才淡定问题。人才淡定直接关系到一个人能否健康成长的重要因素。董事长要求所有与会人员特别是管理干部：第一要淡化理想主义，确立从头做起意识。第二要早做思想准备，既要禁得起打击，又要禁得起考验。第三既要划清学历阅历两码事，又不能割裂两者单独看待。学历是成才的基础，是未来成功的前提条件；而阅历是实践，是要从零积累起来的。高学历低阅历，低学历高阅历都是片面的，两者是互相补充，缺一不可的关系。联系工作实际就是要珍惜自己的工作岗位，既要自律，爱岗敬业；又要立足岗位，履行好选人、育人、用人、管人的多重责任，力争让自己成为一个对企业对他人有用的人才。
会上，播放了朱杏珍、曹新霞、孔亚明三人的典型发言录像，他们分别就所在工作岗位，介绍了自己多年来培养人才、团队建设等方面的实践经验，从中心、部门、省公司的不同侧面，展示了济川药业人才工作的风貌。
长江后浪推前浪，人才辈出显峥嵘。在当今知识经济时代，谁能早一步掌握更多的人力资源，谁就能早一步掌握市场主动权。积极创新人才理念，着力构筑人才高地，让每一个员工都有施展才华的舞台，成长成功的平台，是济川药业现在乃至将来的不懈追求。
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