受全球金融危机影响，减速机行业面临着严峻的考验。为应对危机，位于张桥镇的江苏泰来减速机有限公司在深入开展市场调研的基础上，以产品差异化、营销差异化的经营理念和科学使用人才管理模式，取得了抢占先机、化危为机的主动权。 10月13日上午，记者来到泰来减速机公司时，公司的技术人才正在对新开发的TAL回转减速机的批量生产工艺进行研讨。据了解，由于受金融危机影响，今年上半年减速机订单与去年相比大幅度下降。泰来减速机及时调整结构，优化产品，细分市场，以产品差异化、营销差异化的战略思路抢占先机，扭转了金融危机的影响。 江苏泰来减速机有限公司总经理钱亚彬介绍，主要是开发一般企业不能做的高端产品，舍弃竞争激烈的低端产品市场。营销差异化，就是采取反向思维，在市场低潮的时候选择热点区域进行市场布点，并在新兴经济国家中争取海外市场份额。 随着市场需求量的加大，产品开发、高新设备的使用等方面的技术人才缺乏，让企业又陷入了困境。企业的竞争说到底就是人才的竞争，为充分吸纳人才，科学使用人才，尽快扭转局面，泰来减速机公司在人才选聘的方式上进行了大胆尝试。 高端产品的推出和强大的人才队伍，让泰来减速机公司在短短六个月的时间里抢占先机、化危为机。销售市场由国内转向国外10多个国家，今年上半年的销售额突破了6000万元。 |