（特约记者 蒋俊 张伟）市国土局深化国土资源管理体制改革，改变过去“一乡（镇）一所”的模式，将21个基层国土所（分局）优化整合成9个分局，同时设立监察中队，配备副股级科员专司执法监察工作，优化人员和资源配置，提升了工作效能。 整合工作分为拟定整合方案、实施竞争上岗、安排人员岗位、移交相关事项四个环节。首先，充分酝酿，确保整合方案科学合理。围绕整合方案的制定，局党委先后开展了调研、论证、征求意见等一系列前期工作，几易其稿，形成了最终整合方案，并逐级上报审批通过。其次，精心设计，确保竞争上岗公平公正。局党委慎重出台《基层国土资源分局干部职级竞争上岗实施方案》，既坚持干部队伍“四化”方针和公开、平等、竞争、择优的原则，又紧密结合系统工作实际，同时考虑到了同志们的任职时间、年龄、学历等现实情况，通过书面笔试、民主测评和实绩考核对竞岗人员进行全面综合考评，保证了德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志脱颖而出走上干部职位。再次，集体决策，确保人员配备科学合理。局党委根据竞岗情况，按照“发挥个人专长，优化人员结构”的原则，集体研究确定了分局干部的配备方案。最后，密切配合，确保交接工作按期完成。交接工作由整合工作指导联络小组牵头组织并督促实施，具体分两个层面进行。一是要带领分局班子成员与辖区乡镇党委、政府见面，通报情况；二是要负责督导分局辖区内原国土所（分局）人、财、物、事的移交、归并。 截止目前，9个基层分局整合工作已经全部结束。基层分局的整合，减少和避免了乡镇对违法用地查处的行政干预，有利于集中优势力量，提升执法监察效能，完善上下联动联管的执法机制，推进基层规范化和标准化建设，全面提升保护资源与保障发展能力，为开创国土资源管理工作新局面奠定了坚实的基础。 |