企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业有才则兴，无才则止。江苏济川药业集团始终坚持以人为本，以才兴企，大力实施人才战略，形成了一套完善的引才、育才、用才、管才的人才机制。 在江苏济川药业工业园区内，刚刚竣工、造型时尚的职工公寓将能容纳双职工96户，高级人才32户，单身职工300人。这是济川药业引进人才，筑巢引凤的重要举措。 多年来，人才一直是推动济川药业快速发展的原动力。为此，济川药业制定和完善了“以待遇吸引人，以事业造就人，以机制激励人，以感情留住人”的用人机制，投入1亿多元用于人才队伍的建设，通过大型人才招聘会、院校洽谈会等活动，大力引进复合型、开拓型和创新型人才。 江苏济川制药有限公司副总经理、人力资源中心主任孙荣说：“济川十年巨变已经证明，人才是企业的第一资源，为此，我们在积极筑巢引凤的同时，大力实施人才蓄水池、人才长板凳、竞争优化等一系列济川特色的人才工程。现在，引才、育才、用才的人才机制已经形成。” 济川药物研究院是江苏省重点药物实验室，设立了博士后科研工作站。多年来，济川药业用高薪酬、高福利、高激励，从高等院校和科研院所引进教授、博士、硕士等一批成熟性的研发人才，使公司成为人才聚集的高地。 江苏济川制药有限公司药物研究院院长董自波说：“我们济川药业集团一直十分重视新产品研发工作，将研发作为公司的重中之重。我们成立了济川药物研究院，组建了中药、西药、原料药等三个研究所，每年投入研发资金5000万元以上。公司一直秉承以待遇留人、以事业留人、以感情留人的人才理念，使科研人员生活有保障，工作有项目，研发有资金，成果有奖励。” 在不拘一格引进人才的同时，济川药业集团十分重视人才的培养，积极打造学习型的企业，多渠道、全方位提高员工素质。集团商学院成立两年来，与北京大学合作，先后开办了EMBA班和MBA班。来自营销、财务、生产等岗位近100名管理人员走进了课堂，接受封闭式的知识和能力训练。09年5月，第一批47名EMBA班学员在北大通过答辩，圆满地完成了学业。 济川药业南京公司经理熊国平说：“当我穿上硕士服，参加北大EMBA班结业典礼时，感到无比激动和自豪，是公司给了我走进北大课堂、聆听北大老师教诲的机会，我将把学到的管理方面的理论应用到实践中去，带好团队，把市场做大做强。” 把合适的人放到合适的岗位上，做到人尽其才、人尽其用。为此，济川药业集团通过精英辩论赛、竞岗竞聘等活动，发现人才、挖掘人才，大胆使用新人能人，每年都有十多位年轻人走上管理岗位。 济川药业集团办公室主任姚冉华表示：“公司营造了良好的公平竞争氛围，讲文凭更看素质，讲能力更看品德，讲职称更看称职，为各类人才提供了施展才华的平台、实现人生价值的舞台。” 经过多年的努力，济川药业的人才结构已经得到根本性优化，济川药业已经成为各类人才施展才华的舞台，成为实现人生价值的舞场。 |