济川药业积极发挥资源优势、市场优势和品牌优势，大力推进企业战略，采取了兼并重组、联合开发、园区建设等一系列战略举措，朝着培育百亿规模、争先百强企业、铸就百年品牌的“三百”战略目标，迈出了坚实的步伐。 在原江苏天际药业有限公司厂区内，这里的环境没有变，生产和销售一切都井然有序，但厂名已经发生了变化，“天济”已经由原来国际的“际”改为济川的“济”，一字之变，产权已发生了根本变化。 原江苏天际药业有限公司是国内为数不多的喷雾剂、气雾剂药品专业生产厂家，经过多年努力，产品已有一定的市场竞争力，但由于受资金、市场等因素制约，一直无法突破发展的瓶颈。为此，在市委、市政府及有关部门的多次协调和促成下，由济川药业整体并购天际药业，2009年11月12日，双方正式举行了股权转让签约仪式。 江苏济川药业集团常务副总经理黄曲荣表示，将根据公司的战略规划，充分发挥集团的资源优势，围绕气雾剂、喷雾剂开发专利产品，做大产品市场，力争在3年内使天济药业达到3-5亿的市场规模。 企业要做大做强做久，必须实行战略治理。为此，济川药业提出了“培育百亿规模，争先百强企业，铸就百年品牌”的“三百”战略目标，以滚动和联动的方法推进三年发展战略，大手笔书写了兼并重组、园区建设、联合开发等大文章。 江苏济源医药有限公司副总经理兼泰兴分公司经理季源介绍，2002年，济川药业兼并了原泰兴市医药公司，成立了江苏济源医药公司，体制和机制都发生了根本性变化，员工的积极性和创造性得到充分发挥，营销网络不断完善，市场规模迅速扩大，年销售额达4亿元，企业走上了健康发展快通道。 为了响应省委、省政府沿江开发、做大做强医药经济的决策，济川药业规划建设1500亩的医药工业园区，分期实施；投资10亿元，占地500亩的园区一期工程于2006年动工，如今已初具规模。 江苏济川制药有限公司副总经理周建纯告诉记着，经过三年的建设，园区基础设施和重点建设工程已基本实施到位，一个高品质、景点式、现代化的工业园区已初具规模，这不仅为公司引进新产品、新剂型、新技术提供了良好的平台，也为济川实现三年翻番的战略目标奠定了坚实的物质基础。 战略管理需要企业家有高瞻远瞩的眼光、洞察市场的胆识和坚定不移的气魄。面对济川的未来，获得中国改革十大杰出人物殊荣的曹龙祥信心满怀。 江苏济川药业集团董事长曹龙祥介绍，济川药业的产品在不断升级，产业由药品向保健品不断延伸，市场由国内向国际延伸，研发由自研向联合高校院所开发延伸，进一步加快兼并重组、资本运作、园区建设的步伐，积极打造人类健康事业，以三年翻一番、十年一百亿的速度，夯实百亿规模，实现跻身中国医药百强前列的宏伟愿景。 【编后】：《十年磨一剑》系列报道从文化、人才、营销、质量、战略五个方面展现了济川药业砺剑奋进、改革创新的过程，这对我市的企业家和创业者有许多启发。站在新的起点上，济川人已响亮地提出“三年再造一个新济川”、十年实现百亿目标。新的理想和目标，正召唤着济川人奋力前行。 |