（记者 燕丽娟）近日，市科协组织市亿泰数控有限公司员工赴江苏黑松林粘合剂厂有限公司学习企业文化，通过参观学习等方式，塑造自己独特的企业文化，以先进文化引领企业大跨越。 亿泰数控有限公司成立于2006年，主要以生产、组装各种类型的数控机床为主。由于企业相对年轻，缺乏管理经验，几年来一直徘徊于一定水平，2009年生产销售额仅有200万元。 在查阅相关资料、分析企业症结后，市科协咨询部部长徐纪华主动找到亿泰数控有限公司总经理王敏慧，义务当起企业的管理总监，力争使企业今年的销售额提升到1200万元。 让员工创造力从0.3到3 “我关注亿泰公司已经有一段时间了，为帮助企业查找出原因所在，我多次找王总深入交流。”徐纪华告诉记者，他多年在科协工作，了解数控机械市场前景广阔，一年实现销售1200万元并不难，但必须找出企业处于徘徊状态的“症结”。 一天中午，徐纪华在不通知王敏慧的情况下来到亿泰企业。他悄悄在生产车间转了一圈，发现生产车间杂乱，缺乏条理性。随后，徐纪华想找王敏慧作进一步了解，却看到王敏慧利用午餐时间在跟员工打牌。 “老板和员工打牌是好事，能促进老板和员工之间的和谐，但玩是有时间限制的。”徐纪华说，利用午餐时间打牌确实没耽误工作，但难免会影响下午工作的心情。员工上班时间打混、不认真干活，那么他一天的创造价值只有原有价值的0.3倍；员工如投入百分之百的激情和精力到工作中，那么他能创造出原有3倍的价值。 激发员工工作热情，发挥员工最大潜能和最大创造价值，是企业发展的重要因素之一。在多次了解后，徐纪华认为亿泰企业之所以没有形成规模，是因为缺乏文化底蕴和有效管理，员工的积极性、创造性没有完全调动起来。 Q币管理模式 要让企业全面提速发展，就必须充分发挥员工的主人翁作用，激发他们的创新和持续改进精神。为激发员工的工作热情，徐纪华创造性地推出了独一无二“Ｑ币管理模式”。 一次玩ＱＱ游戏时，突受Ｑ币游戏启发，企业管理其实也可借用Ｑ币模式来管理，通过Q币积累再换资金的模式，调动员工更积极、主动为企业创造价值。 亿泰现有12名员工，员工最高月工资2000元左右。与徐纪华商量后，今年亿泰将员工的基本工资定为2000元，另外企业每个月还拿出3000元对每位员工实行Ｑ币管理，年底如达到年初设定的1200万元销售目标，这每月3000元的Ｑ币将兑换成相等数额的现金，如未完成或超额完成将按比例再予以加减。 如今，亿泰的员工们无不为此管理方式竖起大拇指，并表示由于有了更为具体的奋斗目标，他们有了主人翁的意识，“公司的利益就是我们自己的利益”。 文化也出生产力 “一个没有文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有文化的企业，很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。”徐纪华说，企业文化是企业在长期生产经营过程中逐渐形成的，为全体员工所遵守和奉行的价值观和行为准则，是企业独特的个性、素质、目标和氛围。 加强企业文化建设是加强企业管理的需要，一个企业的管理单靠完善的制度来推动是不够的，更需要员工具有维护制度严肃性的自觉意识和行动；如果企业缺乏员工普遍认同的价值观、职业道德规范，再好的规章制度也缺乏贯彻落实的驱动力。因此，要加强企业管理，既要重视管理制度的建立和完善，更要重视企业文化的建设。通过加强企业文化建设，引领员工增强遵章守纪的自觉性，充分调动他们的主动性、积极性和创造性。 |