（记者 马宏飞 特约记者 严新峰）走进江苏宏大特种钢机械厂办公楼，楼上楼下只见到两个人，一位是办公室工作人员，一位是值班总经理。就是这样一家民营企业，产值连年翻番。今年1～4月份，该厂销售额突破2亿元。 26人管好亿元企业 在宏大特钢，没有一位单一的管理人员。公司人力资源部只有一名办公人员，他不仅负责企业员工招聘、档案管理，还负责生产调度和人事考核。 其他科室也是这样，一个人身兼数职，每天工作排得满满的。公司副总经理张纪章告诉记者，企业现有员工639人，而管理人员仅有26人，其中一半不在办公室而在生产一线。 “管理人员要少而精”，张纪章说，“三个人所做的事可由一个人干，不如就让一个人好好干。把三个人的工资让一个人拿，这个人只会干得更好。”公司聘请的管理人员都是精挑细选的高素质人才，26名管理人员组织协调能力都很强，而且都是从一线选拔上来的。 【记者感言】：企业要降本增效，管理大有学问。为此，要注重科学管理，向管理要效益要质量。 领导不总“说了算” 宏大特钢员工喜欢“吵”，有时一吵就是几个小时。 面对这种争吵现象，企业老总不但不干预，反而希望他们争到底。 “其实，他们不是为个人利益在争吵，而是为解决某个技术问题而争论。”张纪章说，宏大特钢既有大量从国内院校慕名而来的专家，也有从国内知名企业招聘来的高级人才，宏大鼓励他们充分发挥个人的聪明才智，有什么想法就大胆地说出来，即使说错了也有奖励。 在讨论某个问题时一旦双方意见相左，企业负责人希望他们相互争论，越激烈越好。“这种争吵不会影响团结，反而谁争论对了谁更能赢得对方的尊重，不敢争论的反而被人看不起。”张纪章告诉记者，在技术问题面前，没有上级和下级，没有领导和权威，没有谁说了算，只有谁最后正确了才说了算。 【记者感言】：人才缘何流失？有的不是企业待遇不高，而是工作环境不够理想，不能为他们人生价值的实现搭建宽广的舞台。因此，为人才营造一个良好的发展环境十分重要。 学徒工资超过师傅 宏大特钢去年新招一批学徒工，其中一名学徒工半年后由于工作业绩突出，连续三个月被加薪，工资待遇竟然超过他的师傅。宏大特钢还有许多员工的工资超过了企业管理人员。 只有最低工资，没有固定工资，也没有职务工资，且绩效工资远远超过基本工资。在宏大特钢，“谁的表现好，谁的工资待遇就高。”张纪章说，员工的考核结果直接跟工资挂钩，在宏大尤其注重职工的务实精神和创新能力，一个随口说出的建议可能获得一笔不小的奖励。 正是由于这些激励机制和规范管理，职工的工作积极性都很高，企业出现了一种“无为而治”的好现象。 【记者感言】：凡事论资排辈，仿佛是个“铁板一块”的游戏规则。然而，这种不成文的规则，影响了年轻人的工作积极性，影响了他们才能的发挥，也影响了企业的发展。只有解放思想，打破常规，才能形成一个你追我赶、拼搏向上的良好局面。 |