（记者 马宏飞 特约记者 张凤军）“从市民餐桌上的猪肉到大型工程机械用的减速机，这些都是质监人的工作重心所在，提升执行力就贯穿在点点滴滴的工作之中。”泰兴质监局局长王坚在接受记者采访时首先打了这样一个比方，表示该局将在执行力方面主要做到“三个提升”。 改进监管手段，促进行政效能提升。年初，该局以1号文件的形式下发了《行政效能考核奖惩办法》，以年度考核和月度考核相结合的方式进行，设定了中心任务、党风廉政建设和作风建设、工作纪律等9项考核指标，进一步强化各科室工作职能和工作责任的落实。日前全面启用了“目标任务管理系统”，除详细列明各内设机构年度重点工作和目标任务外，还即时显示目标要求、具体措施、起始时间、进展情况等，即将到期任务系统将亮黄灯予以提醒，到期未结任务系统将亮红灯警示。“借助该系统，局负责人可对分工范围内工作进行实时监控并作出批示，承办单位可与上级单位实现信息共享，效能监察机构可定期实行量化考核。”王坚说。 围绕中心工作，狠抓工作效率提升。据介绍，到目前，该局已先后配合相关职能部门上争，促使金门高粱酒、兆胜电缆等一批重点项目落户我市。同时，围绕全国质检系统“质量提升年”总体要求，顺利承办了全国农资打假下乡江苏分会场启动工作。王坚说：“下一步，我们将继续按照市委、市政府的要求，围绕重大项目和重点工程做好服务工作，扎实推进标准战略和质量检验工作，确保项目顺利推进。” “短时间内达到执行力快速提升的关键还在于‘人’，在于执行人综合素质的提升。”王坚说，该局将通过培训方式的创新，进一步强化人员素质的提升。该局制定了一整套学习培训计划，并付诸实施，以全面提升工作人员的政治修养、业务素质和服务意识。 “赢在执行，执行必赢。”王坚表示，该局将继续加大对执行的监督力度，在执行的速度和效率上狠下功夫，当好经济快速可持续发展的“质量卫士”。 |