（记者 叶余华 特约记者 封建忠）“员工是企业的核心。只有给予员工足够的重视，才能保证企业的发展。”昨天，江苏南极机械有限责任公司负责人倪治忠告诉记者，为让员工成为技术蓝领，该公司将员工教育培训列入企业发展战略，鼓励全方位的培训，培养全才和通才。 该公司有一整套完善的员工培训系统，培训课程多种多样。自2004年制定“技能人才培养计划”以来，该公司一年举行一次技能鉴定考试，每次考试合格的员工都将得到晋升。 为打造一条高技能人才成长的“快车道”，该公司从2004年起，与市技工学校开展联合办学，学校按照需求，每年为企业招录、定向培养一定数量和指定专业的技术人才。企业在培养新生力量的同时，每年还定期将关键岗位的技术骨干、技术能手和有丰富实践经验的职工送到学校进行短期强化训练。 目前，该公司生产工人国家级上岗证、操作证、等级证三证俱全，适应了企业发展需要。为激励员工，他们还制定了新的考核办法，变计件工资制为技能工资制，所有员工一律按技能级别高低兑现工价。一名高级别的钳工，月工资在4000元以上。 对照国家职业评价标准，该公司出台了一整套新的职业技能评价标准，这一标准覆盖了公司所有岗位和工种，并首次将企业、个人、社会评价列为技能鉴定指标，引入了生产表现、技术革新、创造发明和技术比武等业绩因素。 结合实际，该公司还确定了以“事业留人、待遇留人、感情留人”的人才战略。一方面用好人才，使学有所长者学有所用，从事业、发展层面上关心人才，留住人才；另一方面善待人才，尽力让“文化人”过上文化生活，从精神、情感层面上关心人才，留住人才。 针对年轻人、“文化人”的特点，该公司加大企业文化的建设力度，不断满足员工的物资文化生活需求。现在，公司员工在业余时间，有网可上、有电视可看、有良友可交、有文化体育活动可开展，满足了广大员工的精神文化生活需求，为用好人才、留住人才，为企业发展打下了基础。 |