创新是一个民族的灵魂，也是企业发展的灵魂。而创新的高度往往受限于人的心胸和认识的高度。江苏中丹集团以开放的心态拓展开放的视野，以开放的思维提升企业发展战略，引进来、走出去，靛蓝、氢氰酸衍生物等主导产品在全球同行中真正实现了“领跑”地位。系列报道《春华秋实30年，中丹集团持续跨越不停步》之二：开放创新让中丹从“跟跑”到“领跑”。 今年8月18日，位于内蒙古阿拉善经济开发区内的内蒙泰丰公司年产一万吨靛蓝扩产项目举行了隆重的奠基仪式。这一项目计划投资9000万元，预计2011年4月中旬可以竣工投产。届时，包括江苏泰丰公司在内，中丹集团靛蓝年产量可达到3万吨以上，市场占有率将达到50%，全球每两条牛仔裤中就有一条是用中丹的靛蓝印染而成。 江苏中丹集团总经理张家庆介绍，就一般意义而言，企业产品在市场的竞争，首先是成本的竞争。而对于化工产品，成本往往与资源、环境密不可分，寻找最适合于企业产品生产的环境，配足配优产品关联的资源，使产品的成本最优化，是保持企业核心竞争力的必由之路。 1993年是中丹集团历史上具有里程碑意义的一年。这一年，中丹集团建立了当时泰兴市第一家中外合资企业——泰丰化工有限公司，专业生产印染牛仔服的靛蓝产品。中丹集团这个当时的乡镇企业第一次与国际资本进行了亲密接触。 靛蓝产品的外向合资运作，为中丹集团打开了近距离观察世界的窗口，中丹人开始接受并越来越熟练地用开放的心态、开放的思维去打量这个多元的世界。中丹集团总经理张家庆认为，一个企业是否能够真正地做久、做大、做强，往往取决于企业最高决策层的眼界和心胸。他说：“我们很自豪，因为我们拥有一位高瞻远瞩、心胸开阔的领路人，也正是因为他的远见卓识和能容乃大的宽阔胸怀，吸引了一批又一批合作者的眼光，也得到了一个又一个合作伙伴的尊重和敬佩，使得中丹在不断的对外合作中取得了一个又一个双赢和多赢。” 1995年，清华紫光英力公司进入了中丹集团的视野，这是一家以“化工企业医院”而闻名的高科技技术中心。出于对知识的尊重和对人才的渴望，中丹人送股份、送关怀、不干预，资本与技术由此得到了和谐的结合。紫光英力公司对靛蓝产品的清洁化生产工艺改造，让靛蓝的吨成本同比下降了3000多元，行业内的领跑优势开始显现。 2000年12月，一家以中丹集团出资、清华紫光英力公司出技术、重庆化医集团出土地厂房的重庆紫光化学股份有限公司正式成立。新成立公司的技改资金、生产资金甚至于日常办公经费都来自中丹集团，所产出的产品也都由中丹集团包销。然而谁都没有想到，这个当时貌似中丹集团吃了大亏的举动，会成为江苏中丹集团及其靛蓝产品腾飞的引擎。 重庆紫光化学股份有限公司以天然气为原料，以氰化物研究为核心，形成了氢氰酸衍生物为主导产品、大宗原料自主配套的产业特色，2001—2009年，企业销售年均增长69%，利税年均增长90%，成为重庆市20强企业和中国化工500强企业。 成就不仅仅在于资产的急剧扩张，还在于靛蓝产品产业链的拓展完善而形成的叠加优势。随着江苏中丹集团靛蓝生产基地西迁到内蒙，2008年9月，重庆紫光化工股份有限公司为配合中丹的发展，将为靛蓝配套的苯胺基乙腈产品也搬迁至内蒙泰丰厂区内，并于2009年8月正式投产运行。内蒙古紫光化工有限公司总经理苏定邦介绍，由于内蒙的能源和资源相对丰富，因此生产成本有了比较明显的下降，不仅可以让企业取得了比较好的效益，同时对内蒙泰丰就地生产、就近供货，使内蒙泰丰的原料采购成本有所下降，两个企业都取得了比较好的效益。 内蒙紫光的跟进，让内蒙泰丰靛蓝的原料配套优势进一步凸显，吨成本下降了近4000元，靛蓝产品抵御市场和左右市场的能力大大提高。从单一产品的单打独斗到产业链的优势叠加竞争，江苏中丹靛蓝实现了从“跟跑”到“领跑”的华丽转身。 中丹人开放的步伐从来没有停止，开放的胸怀越来越宽广。2009年5月26日，这又是值得中丹人铭记的日子。这一天，江苏中丹圣泰科公司通过了美国FDA认证，拿到了医药产品进入美国市场的通行证。这是江苏中丹集团从2002年起，认清国际药品研发、生产领域现实，放下身段，以甘当仆人的心胸，潜心服务外包，实施客户定制的结果。这也标志着江苏中丹集团在推进国际化的征途上又迈出了一大步。江苏中丹集团工程中心南京研究院副院长、哈佛大学博士施波介绍，客户定制产品具有高科技含量、高附加值、高成长性、高稳定性的特点，通过为客户定制研发产品和生产产品，中丹集团不仅催生了一支高素质的研发团队、生产经营管理团队，而且企业实现了由中间体向原料药、由中端产品向高端产品、由中小客户向国际大品牌、由非专利产品向专利产品、由普通化工企业向国际化原料药生产基地的转变。 六年来，中丹集团先后为客户定制项目100多个，世界前20强的化工企业有5家来中丹集团考察，寻求合作。定制产品的利税在江苏本部经济中的份额也由过去的10%上升到现在的40%，成为了本部经济的支柱。 |