（记者 叶余华）11月4日至5日，市委常委、常务副市长孙云，市委常委、副市长王越，市政协副主席、市经信委主任吴斌一行赴浙江宁波、温州学习考察，第二站是“东瓯名城”温州。 “东瓯名城”：“五千精神”商行天下 温州，位于我国黄金海岸线中段、浙江东南部，是一座具有1680年建城历史的沿海城市。温州作为我国市场经济起步较早、发展较快的地区之一，是我国个体私营经济的先发地、股份合作经济的发祥地，非公有经济已占到全市经济总量的80%以上。温州以“小商品、大市场”和“两头在外”的外向型经济闻名全国。2009年，GDP突破2527亿元，浙江省内排第三（仅次于杭州、宁波），实现财政一般预算总收入360.72亿元，城市居民人均可支配收入28021元，增长7.1%；农村居民人均纯收入10100元，增长7.1%。 温州人以“智行天下”、“善行天下”、“商行天下”而闻名遐迩，他们敢于前赴后继地走出家门，天南海北闯荡市场，现有175万人在全国各地经商办企业，有50多万温州人漂洋过海，足迹遍及美国、日本、意大利、巴西等100多个国家和地区。 温州人在发展中体现出来的“千山万水、千难万险、千方百计、千辛万苦、千言万语”的“五千精神”，以及“白天当老板、晚上睡地板”的“两板精神”，形成了“多数家庭有产业，多数家庭有积蓄，家有百万不算富，家有千万才算富，家有亿万算大富”的现象，造就了浙江丰富的企业家资源，成为促进浙江经济飞跃的重要内在动力。 海特克：精益化管理打磨高品质 在温州，孙云一行一路看、一路议、一路比，首先来到在国内同行业率先走出国门，受到党和国家领导人吴邦国、吴学谦、宋健、成思危等视察，位于温州市鹿城区的海特克液压有限公司。该公司系中国液压行业集研发、生产、销售为一体的最具实力的龙头企业，国家工商总局核准的国内液压行业第一家无区域企业。 海特克液压公司负责人冯雯介绍，该公司是高新技术企业，拥有大量先进、精密的加工和检测设备，数控车床、高精度数控双盘研磨机、全自动三坐标测量机等生产设备均为世界一流。他们一直致力于打造一流企业，不断从国内外引进先进技术和管理，实现了产业规模化、队伍职业化、经营国际化。 海特克作为一家内销兼出口的企业，产品能卖高价，敢于提价。该公司成立8年来，产品更新了四代，价格翻了五番。冯雯说，靠什么？靠创新赢得定价权。凭什么？凭性能优势，凭高性价比。国内最大的注塑机生产基地宁波海泰注塑机以前都用进口的，后来改用海特克，靠的就是高性价比赢得他们的信赖。目前，海特克叶片泵的市场占有率已近90%。 走进海特克生产车间，在每一台机床旁边，都放着一摞方方正正的塑料箱子，每个箱子里都用塑料泡沫分隔为十几个尺寸相同的小格子。“这些箱子都是特意为放置零件定做的。这样可以避免零件之间的碰撞磨损。”冯雯说，精益化管理打磨高品质产品，海特克不凭经验办事，只凭程序讲话。他们要求所有部件的加工面不能碰撞，所有零件不能落地，目的就是使“‘铁块’的附加值不断增加”，卖个高价钱。 正泰集团：专一成就世界第三 11月4日下午，孙云一行参观考察了位于温州乐清市柳市镇的正泰集团。该集团在低压电器产业里跻身中国第一、亚洲第一和世界第三，拥有6大专业公司、40多家成员企业、800多家协作企业，国内同行首家无区域性集团。“正泰”商标被认定为国家驰名商标，集团产品畅销90多个国家和地区，并被国内20多个省、市质监部门列为免检产品。去年销售额达200多亿元，经济实力名列全国民营企业500强第4位。 专注于主业是正泰成功的一大法宝。该集团负责人张兴华介绍，20 世纪90年代中期，正泰集团呈现出快速发展的态势。当时，面对多元化、跨行业还是专业化、强主业的抉择，正泰集团创始人南存辉经过深思熟虑，慎重地选择了专业化道路。 张兴华说：“每一个行业都有强劲的对手，都面临着严峻的竞争，如果我们不抓住自己的主业，而涉足一个自己不熟悉的领域，势必分散精力、资金，不但新的行业难有所建树，恐怕连自己的老本也要赔光。” 因此，正泰果断确立了自己的产业定位，即走专业化经营道路，顺着电器产业链延伸，牢牢抓住低压电器、成套电器、仪器仪表三个支柱产业，同时大力发展通信、汽配、建筑电器、电力变压器等主要产业，做精、做强，进而做大、做久。正是这个依托专业化做强、做大企业的战略，使正泰在工业电器领域迅速崛起。短短几年，低压电器的产量、产值稳稳坐上了国内同行业的头把交椅，仪器仪表跻身全国同行业前三强。目前，与国内同行经营规模大致相当的企业相比，正泰的产业集中度、关联度最高。 正泰集团的经营技巧及其实力引起了国家领导人的重视，江泽民、胡锦涛先后前往视察。对此，南存辉总结了这样的经验——“做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久。” 【记者感言】以专业化战略做强做大 专注，才能做好一件事情，才能有所成就；纵使蜈蚣有千万只脚，它也只能走好一条路。正泰的成功表明，在战略选择上，企业应当结合自身特点和优势，立足于行业在技术领域的发展远景与市场潜在容量，对照企业的长远发展目标慎重抉择。由于发展战略的实施是一个长期的过程，因此，关键要保持战略执行中的连续性和一致性，其间必须摆脱各种短期利润机会的诱惑，持续不懈地坚持下来，不能因为市场出现其他短期利润机会而偏离运行轨道，导致企业分散精力和资源。同时，专业化离不开精益化管理，必须注重精细化管理，以此铸就高品质产品。 |