（记者 周冰 特约记者 田留军）市交通运输局积极探索绩效管理新机制，变过去一贯的“扣分制”为效率型的“积分制”考核办法，以充分调动全体人员的积极性，激励大家在履行职能、服务发展中，进一步改进作风，多干实事，提高工作效率。 “‘积分制’考核，主要是按照科室职能和各自岗位，对每一件交办、接办和职能范围的工作事项，都明确规定办事程序、办结时限要求与计分标准，定期对所有岗位的完成事项进行考核评定，多吃苦、多干事、多成事者就能多积分，按月按季逐一累加科室与个人积分，以此作为全年绩效考核、评先评优、决定奖惩的重要依据。”市交运局局长黄一祥表示，实施“积分制”考核后，每月局考核小组都会对工作业绩特别突出的人员提出审定评价，并增加其当月绩效分数。 “此举实施后，局机关呈现出主动想做事，争着多做事，相互比成果、人人争先进的局面，改变了过去那种‘扣分制’考核办法形成的被扣分者不舒畅、有怨气，考核者难操作、怕顶真的不良现象。”黄一祥告诉记者，自实施“积分制”考核后，工作人员服务效率已由以前的几天时间减少到现在的几个小时。 |