（特约记者 李晓东）3月份以来，市委老干部局通过一系列部署，认真落实“一线工作法”，真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验”。 一是推行目标管理。将科室及个人全年工作划为重点工作、信息宣传、领导交办、创新创优、勤政廉政五个组成部分，每个部分分值20分，总分100分。再根据科室职能和各人分工工作，将每部分细分若干条目，确定每个条目的标准分值，以项目化运作推动工作落实。 二是确立破难项目。按照省、泰州市委老干部局工作要求，结合该市实际，确立了市管退休干部服务管理、老干部“四就近”服务工作、对全市老干部遗孀进行核对走访和“五好”老干部党支部创建活动等四大破难项目，局班子成员按照分工领办项目，并签订了“军令状”，限期办结。 三是强化一体联动。对老干部关注的急、难、愁问题，建立以责任科室牵头，全局人员积极参与，涵盖问题收集、梳理、分发、处置、督办等环节在内的、衔接紧密的联动工作机制，全局一体联动，群策群力，共同解决，确保涉及老干部的问题事事有回应、件件有答复、桩桩都满意。 四是实施责任倒查。对重点工作破难项目的落实情况、在一线为老干部办实事的情况、老干部信访事项的处理情况等，严格按照明确的标准、时限和要求，进行责任倒查，强化责任追究，杜绝各种扯皮、推诿和不作为现象。 |