通过P（Plan）计划— D（Do）执行— C（Check）检查—A（Action）行动（或处理）周而复始的循环，不停地、持续地提升质量管理水平。在政府质量管理领域引入“PDCA循环法”，我市在省内是首家。 （特约记者 张凤军 李金荣）如何持续不断地提升质量管理水平，增强县域经济的核心竞争力？我市引入“PDCA循环法”，全市产品质量、工程质量、服务质量和环境质量明显提高。 “PDCA循环法”是美国质量管理专家戴明博士创造的质量管理通用模型，广泛应用于持续改善产品质量过程。通过P（Plan）计划—D（Do）执行—C（Check）检查—A（Action）行动（或处理）周而复始的循环，不停地、持续地提升质量管理水平。其核心是：对质量管理中成功的经验做法加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对失败的教训认真总结，避免重现，特别对没有解决的问题，应在下一次PDCA循环中解决。 据了解，在政府质量管理领域引入“PDCA循环法”，我市在省内是首家，并取得了显著成效。一年来，全市制（修）订企业标准160多项，申报农业标准项目28项，有271家企业的产品采用国际标准和国外先进标准；累计创中国名牌4个、中国驰名商标2个、省级名牌产品26个、省著名商标25个，名牌产品数量居苏中各县（市、区）之首，名牌产品销售收入占全市规模以上工业产品销售收入的比重达40%；重要工业产品质量合格率达90.8%，增长6.5个百分点。 在“十二五”期间，我市将加快推进“质量强市”战略，把质量公共服务平台纳入地方政府区域产业发展规划，重点建设减速机、电连接器、小提琴等符合地方主导产业、优势产业、特色产业发展方向的质检中心；加大部门协作和责任落实力度，把质量工作纳入目标管理责任制之中，建立和完善质量信用评价制度，完善产品质量信用记录发布制度和质量违法违规企业“黑名单”制度，加大守信激励、失信惩戒力度。 |