（通讯员 吕国宾 封俊光）市发改委创新管理措施，创优管理流程，从内部管理入手，抓好“五个一”细节工作，扎实开展效能建设强化年活动，不断提升服务发展的能力。 新一轮机构改革中，市发改委受政府委托，管理服务业发展局和旅游局等工作，为压缩行政成本、提高办事效率，该委科学整合、强化管理，出台一系列管理制度和工作措施，保证机关精简高效运转。 “一套班子”集中办公，对现有办公室进行整合，为4名新任负责人安排办公室，其他职能科室优化组合，相对集中办公，确保办公资源节约集约利用；“一个口子”对外接待，制定专项工作制度，明确接待范围和标准，可不招待的就不招待，必须招待的由办公室指定地点、确定标准，扎口管理，确保公款接待无滋生土壤；“一本账”管理资金，根据市编委会的批文，完善财务工作机制，设立财务审计科室，严格执行各项财经纪律和财务规定，管理委机关和各相关单位账目及资金，确保全委财务工作健康运行；“一张卡”管理车辆，一方面对车况不好、超期服务、能耗偏高的车辆尽快更新，一方面制定车辆管理制度，专人专卡加油、限时限地入库、定额定点维修保养，大幅降低车辆管理成本；“一个中心”贯穿工作全程，履行部门工作职责，围绕经济发展中心，深入基层调研，加强经济形势监测，统筹谋划区域发展思路，推进项目落地开花。 |