（记者 韩登军 特约记者 夏建明 钱军健）有人说，他是敢打头阵的开路先锋；有人说，他是勇挑重担的钢铁脊梁；黄桥老区的群众说，他是产业发展的擎旗手。正是他，创办了全球最大的提琴生产企业，带动了泰兴提琴产业的发展。他就是省劳动模范、江苏凤灵乐器有限公司董事长李书！然而，有谁知道在这些耀眼的光环背后，他曾经走过了怎样的艰难之路…… 探索，确立产业发展跑道 李书， 1973年跨入溪桥公社乐器厂的大门。1979年接手当厂长时，工厂负债上百万元，一道道难关让他步履维艰：生产资料凭指令计划采购供应难，平均分配的工资机制调动工人积极性难，资金、人才、技术缺乏扩大再生产难，供求脱节产品销售难…… 经过一番摸索，通过集思广益，李书拿出了一个个根治的办法： 1981年，当许多人对承包、计件工资这些新名词还很陌生时，李书率先在工厂内部推行起来。 1984年，中央对乡镇企业全力支持的政策出台后，他充分利用国家的信贷扶持政策，解决了生产资金的困难。 1985年初，他与上海提琴厂联营，为工厂引入40万元资金和整套的提琴制作核心技术，催化了企业的快速发展。8年后，乐器厂产值突破1000万元，成为全国提琴行业“十强”企业。 1996年，李书又与美国著名乐器销售公司合资，成立了“凤灵乐器有限公司”，引进国际资本。3年中，企业实现年销售收入3500万元，90%的产品出口，企业步入国际乐器市场。 世纪之交，李书抢抓机遇，实行企业改制，买下了自己苦心经营多年的企业。很快，他在美国洛杉矶直接成立销售公司，当年销售额4300余万元，一举成为全国最大的提琴生产企业。 一个个刚刚洗脚进入工厂的农民，能生产“阳春白雪”产品打入国际市场，很多人不信，但李书做到了。因为，他握有 “质量”和“科技”两把金钥匙。 制作一把小提琴要经过190余道工序，李书要求，每道工序的制作误差不超过0.1毫米。他采取“摊牌性罚款”的方式，让每个车间每月找出相当数量的次品，实行处罚。 他邀请北京、上海等地的小提琴制作名家，建立起“乐器声学品质检测室”，提琴制作更规范更科学。如今，凤灵拥有国家乐器检测中心、江苏省乐器材料处理中心，凤灵研制了72个新品，拿到了18个国家专利，中国提琴标准出自凤灵之手。这使中国提琴品质达到世界领先水平，中国提琴生产总量占全球总量由原来的20%提升到80%，成为名副其实的提琴生产大国、强国。 开拓，练就产业腾飞的双翼 在凤灵公司，矗立着一棵高8米直径2米的巨松，它已有1188年历史。李书说：“这棵巨松象征着泰兴提琴文化根深蒂固、繁荣昌盛，也象征着泰兴琴师坚韧不拔的品格和毅力。” 的确，从当初一个仅仅能加工琴头琴弦的小作坊，到现在全世界最大的提琴制造工厂，李书和他的提琴产业走过了一段艰辛创业之路。 在凤灵公司，至今还流传着这样一个故事：一份订单要做95种不同样式提琴。一次，李书接到一家美国乐器公司的电话，要求订做95把高档小提琴。当收到制作图纸时，李书震惊了！95把提琴竟然风格各异，型号全然不同。 制造95种新型小提琴意味着要新开几十种制作模具，不仅费劲而且经济上很不划算。假如接受订单，肯定会蚀本。但如果拒绝，有可能会失去开拓国际市场的良机……李书果断决策：承接这批订单、按时高质量完成定货。李书和员工们一起加班加点，仅用53天时间就把95把高质量的提琴交付美国公司。 为了让泰兴提琴不断走出国门、走向世界，李书为提琴产业的发展注入了“文化”的因素，力争把“提琴之乡”建成提琴生产、提琴贸易、提琴文化、提琴研究四位一体的大型产业基地： 2007年5月，他组织实施的国家文化部课题“木材生物改性与提琴音质改良”项目通过了国家文化部组织的专家组鉴定验收。该项目不仅填补了国内空白，也填补了国际空白，对提高我国乐器木材的附加值及企业效益起到了极大的作用，也加快了乐器木材产业化的步伐。 按“全国文化产业示范基地”的最高标准，他全力打造一个国内外最具独特风格的文化旅游和文化欣赏的风景区。建成了世界唯一乐器形状的大型博览馆，集世界3282种乐器供国内外游客观赏。 凤灵企业成为泰州市唯一的“国家文化产业示范基地”，“国家文化出口重点企业”和“国家工业旅游示范点”。 2010年与中央音乐学院组织了中国首届世界提琴制作比赛。国际著名小提琴演奏家吕思清难以忘记，当他参加小提琴文化艺术节时，被泰兴的“小提琴文化”深深打动，此后他欣然允诺担任凤灵小提琴的形象代言人。 不历经九九八十一难似乎难取到真经。 如今，泰兴提琴远销美、英、法、埃及等60多个国家和地区；凤灵公司成为全世界生产小提琴数量最多的企业，被世界权威乐器杂志《音乐贸易》列为全球乐器音响制造业225强之一。 凤灵产品成为中国乐器行业唯一的“国家免检产品”，凤灵商标是提琴行业唯一的“中国驰名商标”，凤灵公司是“中国提琴协会会长单位”。 2006年，在博鳌亚洲论坛和国际医药产业大会上，凤灵小提琴被选定为珍贵礼品，赠送给各国的嘉宾。凤灵产品在上海世博会上代表国家在中国元素馆向世界展示。近年来，美国哥伦比亚、华盛顿，意大利、法国、德国、英国、日本等38个国家的电视台对凤灵提琴进行了报道。 凤灵集团的发展为泰兴乐器产业的发展打下了坚实的基础。2001年10月12日，中国提琴协会专业委员会在原溪桥镇成立，李书当选为首任会长。如今，公司的经销点遍布洛杉机、旧金山、芝加哥等十几个国际大都市。“凤灵”乐器飞出了中国，飞出了亚洲，飞向全世界！凤灵乐器集团年销售近2.5亿元，提琴产销量已连续十三年位居世界第一。 裂变，铺就产业孵化的温床 深爱泰兴这片土地的李书，始终把致富农民当作他的人生追求。李书积极发挥协会的孵化作用，每年举办“提琴文化科技节”，通过这个平台，吸引乐器制造商与音乐大师们一起交流技术创新经验，不断提升提琴制作的品质和工艺。 正是在李书的大力推动和扶持下，我市一大批以提琴为主导的厂家如雨后春笋般涌现出来，形成了百舸争流、千帆竞发的喜人局面。至目前，黄桥镇已有提琴生产及配套企业100多家，专业生产乐器（提琴、吉它）的企业有56家。规模以上企业13家，年产各类普、中、高档提琴60多万套，年产值超5亿元，提琴产量占据全国产量的65%以上，占世界产量的35%左右，产品远销60多个国家和地区。我国出口的提琴产品中，70％来自泰兴，在黄桥老区逐步形成了一个日趋强大的“提琴产业集群”，成为老百姓致富的源泉，极大地推动了地区经济的发展。 1984年，他响应国家“城乡结合经营”的号召，积极发挥城市人才、技术、资金、产品、市场和农村廉价劳动力、土地、用电等优势，在上海提琴厂的13个加工点中，凤灵是争得唯一合资经营的单位，建立了“上海提琴厂泰兴分厂”。他从大局出发，让当时的总账会计王春龙创办新的企业——莺歌乐器厂。他让王春龙带走了2位副厂长、3位车间主任、56位优秀工人，把70%的机械设施搬走，拿走了当时工厂里总资产的一半以上。 1992年，李书又与上海兰生外贸公司合资新建了沪泰百思乐乐器厂。至1996年，他把一个厂裂变成3个厂，新增职工近300人。1998年，他又动员全厂36个干部、技术人员和销售人员走出去办厂。他帮助当时的车间主任吴建新，办起了昊星乐器厂，该厂现已成为年产值几千万元的骨干企业；销售经理蔡宏建办起了东方乐器厂，没有对框模具，李书送给他一套；采购部长闾维连办建峰乐器厂，没有铝模，李书送去3套；泰乐乐器厂的董事长徐宏涛，原是凤灵公司的一名普通职工。企业创建初期，无论是在技术、资金，还是在市场方面，李书都给予大力支持。经过五年的努力，如今的泰乐乐器厂已拥有职工130人，年产各类提琴两万多把，生产总值近两千万元。 有人说，凤灵是一所大学校。这些年来，专门为其他企业辅导提琴知识，培训各类技术人才500多名，成千上万的农民在家门口就业。 正如中央电视台的报道，凤灵公司已由一个产品发展成了一个产业，拉动了一方经济、致富了一方百姓，泰兴农民忙时务农、闲时务工、自主创业、全民致富。 黄桥镇由原来的“中国提琴之乡”升级为“中国提琴产业之都”。 四十年岁月如歌，四十年风雨彩虹。在产业不断发展壮大的同时，李书多次被评为中国乐器行业优秀人物，荣获全国创业明星、省和泰州市劳动模范等称号。李书，这个中国提琴行业的领头雁，虽已花甲之年，但并没有就此停滞不前，他正带领着中国提琴行业向文化发展、科技发展的方向迅跑，为创建世界提琴行业最大最强的百年凤灵，为泰兴数以万计的农民奔向更加富裕的小康，继续以他的责任和智慧鼓足中国提琴产业发展的风帆。 |