市供销社引导基层供销系统主动融入市场，通过打造“自主经营有实体、为农服务有载体、农民经济合作有平台的联合体”“三位一体”改造升级，实现既活血又造血的改革创新目标。 进入5月份，刘志农开办的“大龙五金生资总汇”又开始忙碌起来。2001年，由于体制改革，刘志龙夫妇从常周供销社下岗。为了生活，两人在当地开了家生资店，但经营之初并不如意。这几年，他们沉下心来，逐渐摸到了门道。适应了市场的刘志龙，生意一年比一年红火，前两年还翻建了新房。 除了内部挖掘潜力，盘活存量资产则是“三体一体”改造的另一个关键措施。2001年改制的时候，由于欠银行213万元债务，原常周供销社800平方米的营业大楼用于抵债。怎样下好盘活这盘棋？2007年，供销社干部职工自筹资金50万元顺利赎取。很快，这块宝地被能人看中，通过合作的办法，诞生了一家规模超市。 今年，常周供销社与珊瑚供销社及过船供销社被列为“三位一体”改造的试点单位，至目前，常周供销社已建成日用品服务超市7家、农资服务中心4家、农民专业合作社会2家。自2009年启动基层供销社“三体一体”升级改造，到2010年，广陵供销社、七圩供销社、宣堡供销社三家成功改造，其农资农家店覆盖率达100%。广陵供销社的5个合作社吸纳成员226个，带动农户2100户，帮助成员年均实现收入3.5万元。 |