在“基层建设大转型活动”中，泰兴工商局积极推行“一线工作法”，要求各级干部根据自身岗位职责深入基层、深入企业、深入群众，进一步加强作风建设和效能建设，全面推进基层转型。 情况在一线了解。要求分管领导在业务管理上坚持横向到边、纵向到底，机关人员在条线工作上做到面上有数、点上清楚，一线巡查人员在监管对象情况掌握上做到了如指掌、如数家珍。 问题在一线解决。紧紧围绕基层转型的“三转三创”目标，及时分析基层建设形势，重点查找在机制建立运行、队伍能力素质提升、红盾示范窗口建设、基本建设整体提高等方面存在的不足，认真分析制约基层转型的薄弱环节和瓶颈问题。 决策在一线落实。按照班子成员、机关科室挂钩抓分工，对基层进行面对面指导，解决对上级决策部署和重点工作理解不深、执行不力、落实不到位，推诿扯皮、效率低下、敷衍塞责的问题。 形象在一线树立。巩固行政服务改革成果，按照“精简、统一、创新、高效”的原则，进行流程的再造优化，对企业实施全方位的指导帮助。积极推行“两随”督防制度，加强一线工作人员的督查，切实提升指导力，提高服务效能，争创“群众满意的服务窗口单位”。 |