（记者 韩登军 特约记者 刘赛龙 夏建明）文化载体是企业价值理念集中体现的实体和手段，是推动企业文化融入经营管理实践的媒介。注重企业文化载体创新，以员工喜闻乐见、易于接受的方式，激发员工的文化认同感，有益于引导员工形成正确的思维方式和行为习惯。江苏黑松林粘合剂厂有限公司利用“眉批管理法”、“弯道管理法”、“留白管理法”、“脸谱管理法”等文化载体创新的方式，引导员工注重问题，把细节做出伟大和不同寻常。 这是《人民日报》2011年7月15日《用价值理念保障企业健康发展》一文中对刘鹏凯创立的中国“心力管理”的介绍。刘鹏凯，一个用心写作、潜心管理的企业家，高级经济师，中国化工作家协会副主席，中国管理科学院特约研究员，中国石油和化学工业企业文化建设专家组成员。他掌门的江苏黑松林粘合剂厂有限公司地处黄桥镇，在我市众多中小民营企业中，人均盈利水平、利税贡献率都名列前茅，并荣获“全国企业文化建设先进单位”。 2010年底，刘鹏凯的第五本管理专著《心力管理》由上海人民出版社出版了。这是他用心经营二十载，在探索民营中小企业经营模式、方法和经验方面的成功总结。书中汇集的黑松林企业管理25法，既汲取了美国式的物本管理、日本式人本管理的精华，又践行中式心本管理的理论，更有他自己总结的黑松林心力管理的特色。 刘鹏凯将“心力管理”定义为：将企业员工的心之所及转化为力之所达的过程；是将企业团队层面的意识培育转化为物质层面的生产力资源，并有效地进行集聚、发散和利用的过程；是不断引导员工在工作与生活中，善用其心，自净其心，消除恶心，增加爱心，发自内心，共同构建心心相印的和谐发展环境的过程。 凝聚力和向心力是细节管理执行到位的人本保证。从1995年开始，黑松林便开始建立了一些以员工为中心的“规矩”。一顶头盔：员工买摩托车，公司总要送上一顶头盔，另加两句话——保持冷静头脑，家人盼你平安归。两份礼品：员工过生日，不仅会收到一份物质礼物，也会收到一段励志名言或一首幽默打油诗的精神礼物……如今，“黑松林”商标连续四届被评为著名商标，主产品被评为省名牌产品。企业与多家世界500强企业达成稳固的合作关系，特别是在金融危机中，黑松林加大了技改投入，产销率增长达50%以上。 |