江苏科兴电器坚持走现代化企业管理发展之路，全面推广标准化、可视化、效率化、数字化、活力化建设，助推了企业健康快速发展。 季美凤是科兴电器的生产助理，主要负责订单生产安排以及原材料的供应。自从公司在所有生产环节使用ERP管理系统后，季美凤的工作就变得很轻松，只需一台电脑，就可以完成企业生产中的相关环节。季美凤告诉记者，通过ERP条形码管理，能及时了解所需的物料，及时了解每道工序运行情况。如果出现问题的话，可以及时发现、及时解决，从而提高工作效率。 季美凤所说的ERP管理系统只是科兴电器推行现代管理的一个缩影。在科兴公司的每一个生产车间，所有生产原材料摆放整洁有序，产品生产的每一个工序都可以通过条形码进行实时监控。 据了解，科兴电器是我市一家传统电器生产企业，企业的科技研发、生产效率并不突出。2009年，企业一改以往粗放式生产方式，全面推行现代化管理系统，在公司内部实行严格的标准化、可视化、效率化、数字化、活力化制度，调动员工参与企业管理的积极性，优化配置资源、规范员工行为，提高研发和生产效率。 企业推行“五化”管理系统两年来，企业的生产成本得到了有效控制，取得了上百万的效益；其中库存占用资金降低了15%，单位生产成本下降了5%，生产效率提高了10%，销售产值每年以20%以上的速度递增。江苏科兴电器有限公司总经理姚海明介绍，通过了两年多的运行，企业的生产效率、订单完成率、对成本的控制都获得了很大的提升，公司看上去更像一个现代化的工厂，也获得了客户和行业内的广泛认可。在这个过程中，企业的管理团队也获得了很大的提升。 |