最近，张桥镇商会组织赴广东考察广州本田、五羊本田、可口可乐及格力电器等知名企业的精益生产管理，让精益理念在张桥企业“落地生根”。 近几年，随着张桥工业经济的快速发展，不少企业面临市场份额与日俱增，但企业的管理水平和可持续发展能力与同行业先进制造企业还有较大差距。为保持张桥现有的电子电器、船舶配件、机械制造、消防器材、麻将及服装加工“4＋2”特色产业有旺盛的生命力，就必须变革原有的管理模式和管理理念，努力追求企业管理内涵与企业发展规模相协调。 在推行精益生产管理的过程中，刚开始一些企业还停留在一种企业制度的层面上，确切地说更类似于某种制造工艺、管理流程，但精益生产所具有的内涵实际上要深刻得多。改善是“精益之魂”。在精益化管理活动中，江苏泰来减速机有限公司围绕实现精益生产的“活性化”要求，积极营造一种尊重人性，发挥员工潜能的企业改善文化氛围，从引导员工改变传统观念，形成创新思路，养成改善习惯入手，不断创新思路，持续改进，全力营造“改善、创新、发展”的文化氛围。今年该企业职工和科研人员自主研发的新品已获国家发明专利1件，实用新型和外观设计专利5件，并通过江苏省减速机、国家起重运输机械产品认证、国家水利部启闭机关键件合格供方评审。 从精益生产走向精益管理，打造精益化管理文化。精益生产取得一定成绩后，江苏科兴电器有限公司由针对生产现场推进精益生产方式，向针对系统管理部门推进精益管理，生产单位和管理单位携手并进转变，坚持以“科学发展、理性经营、精心操作、追求最佳效果”为指导，以机制创新、管理创新为重点，应用精益化管理理念、技术和方法，通过优化物流管理，优化劳动组合，推行效绩联酬考核，提高产品质量，提高员工素质等，形成持续改善和提升的长效机制，通过培育企业精益化管理文化，建设国内行业一流的精益化管理企业。 在科立德制冷推行精益化管理活动中，通过“管理改善的思维，管理改善的激情，管理改善的行动，管理改善的传递”，一方面定期开展现场作业观摩活动，用“第三只眼”发现问题并提供改善的素材，使改善的范围深化到每个岗位，每个过程，每个细节。另一方面，通过定期召开优秀改善提案发布会、经验交流会，改善看板展示。开展“精益管理在班组，改善行动在岗位”，评选本月改善明星、本季改善明星，并让改善明星上“墙”、让创新故事成“长”、让提案成果见“影”。以公司名义授予个人名字的“某某工作法”等一系列措施的实施，极大地激发了员工创新创效的热情和激情，营造了一种持续改进的良好文化环境。 精益化管理文化成为企业发展的“动力源”。在推进精益生产的过程中，张桥商界的骨干企业走出了一条具有自身特色的精益发展道路，并初步形成且正在培育的精益化管理文化，已成为推动张桥工业经济前行的“动力源”，成为引领全镇中小企业加快发展的“软实力”。 |