（记者 周冰）“今年争取完成产值1.5亿，实现利润150万元，同时冲刺一级总承包资质。”日前，江苏信成交通工程有限公司董事长陈炳章说，针对生产环节衔接不畅、员工能力素质参差不齐等问题，将继续以项目管理模式为核心，明确管理职责，拓展工程业务，推动企业健康有序发展。 去年以来，该公司承接了沿江大道开发区南接线、江平线南延、天星港桥等部分重点工程，面对资金紧张、国家收缩银根等不利因素，他们不等不靠，想方设法筹集资金，工程项目建设得到稳步推进。去年完成营业收入超1.3亿元，同比增加123%，技改投入400万元，同比增加400%；所承建的虹桥园区六圩港路工程荣获2011年度泰州市优质工程；公司先后被评为全国及江苏省企业文化优秀单位，AAA级资信企业。 “要实现今年各项目标，公司将重点在持续提升、重在落实这八个字上求突破。”陈炳章说，持续提升就是持续公司融资能力、提升市场开拓能力、提升项目管理能力、提升员工工作能力，重在落实就是解决好执行力问题，制度落实到岗位，责任落实到人头。只有各级管理人员把这八个字贯穿工作始终，切实增强大局意识和全局观念，以时不待我的责任感和紧迫感，关键时期超常工作，非常时期百倍努力，才能完成公司的各项计划目标。 陈炳章表示，在具体工作中，公司将以强烈的危机意识谋划发展，克服小富即满思想，击鼓奋进，跳起摸高；以奋发有为的精神竞争发展，与先进企业竞争，比总量、比速度、比效益，在竞争中发挥潜力；以拼搏进取的气势攻坚发展，以敢于担当加快发展的责任和使命，营造勇于破解难题的良好氛围；以真抓实干的作风推动发展，树立积小胜为大胜的观念，雷厉风行，强化督查，一抓到底，确保目标不打折扣，工作不拖进度，实现管理水平精细化，促使公司走上效益发展之路。 |